Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.3. Текущее планирование

  Основным объектом текущего планирования в организации являются производственная деятельность и процессы, обеспечивающие нормальные условия ее осуществления.
  Текущее планирование представляется двумя видами планов:
  а) Краткосрочные планы охватывают годовой период и разрабатываются на уровне предприятия в виде производственной программы на основе поступивших заказов, после чего конкретизируются для отдельных цехов на год, квартал или месяц. Конкретно речь идет о планировании и привлечении необходимого количества работников, эффективном использовании производственных мощностей, планирования и материальных ресурсов. Поскольку для годичного периода производственные мощности постоянны, на первый план выдвигается планирование материально-технического обеспечения производства и численности занятых в нем рабочих. Кроме того, составляются финансовые планы, планы НИОКР, планы повышения квалификации работников, проведения социальных мероприятий и т.д.
  б) Оперативные планы создают подразделения предприятия на основе своей части производственной программы, при этом они формируют собственные производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможностей их выполнения на каждом рабочем месте.
  Цель оперативных планов - обеспечение общего понимания задач предприятия, стратегии и тактики их решения, а также определение объемов, качества и структуры выделяемых для этого ресурсов.
  В оперативном планировании может использоваться сетевой график (рис. 8), состоящий из двух основных элементов: «событий» и «работ». Событие - некое качественное состояние объекта планирования в тот или иной момент времени, работа - действие, направленное на достижение поставленной цели. Событие и цель связаны работами. Цель и события изображаются на графике кружками, в которых указываются их содержание и порядковый номер (расшифрованные в приложении), а работы - стрелками, ведущими от одного кружка к другому.
  Таким образом, с помощью сетевого графика можно показать полный путь движения к цели в виде цепочки, что дает возможность составить наиболее рациональный план осуществления мероприятий, установить строгую очередность операций, их сроки, организовать наблюдение и контроль за их осуществлением.

Рис. 8

Рис. 8

Вопросы для самопроверки

  1. Какой документ может быть назван планом?
  2. Каким образом планы классифицируются по срокам, на который они составлены?
  3. На каких принципах базируется планирование и в чем его основная задача?
  4. Перечислите способы, которые могут использоваться при составлении планов.
  5. Дайте определение стратегии и стратегического планирования.
  6. Какие компоненты включает в себя процесс стратегического планирования?
  7. Что такое миссия организации и на какие аспекты надо обратить внимание при ее определении?
  8. Как формулируются стратегические цели организации?
  9. Что такое стратегический аудит и из каких компонентов он состоит?
  10. Каким образом осуществляется внешний аудит?
  11. Что понимается под маркетинговой средой предприятия?
  12. Дайте определение микросреды функционирования предприятия и перечислите входящие в нее компоненты.
  13. Что такое макросреда функционирования предприятия? Какие составляющие в нее входят?
  14. Охарактеризуйте внутренний (управленческий) аудит.
  15. Что собой представляет SWOT-анализ и как он осуществляется?
  16. Каким образом предприятие может проанализировать свой бизнес-портфель?
  17. В каких целях используется матрица Ансоффа?
  18. Охарактеризуйте компоненты формального стратегического планирования.
  19. Какие инструменты использует управление стратегическим планом и контроль за его реализацией?
  20. Каково содержание текущего планирования?

 
© www.textb.net