Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


Стратегический менеджмент в авиастроении (Ляшко Ф.Е., Приходько В.И., Тютюшкина Г.С.)

  Ульяновск: УлГТУ, 2003. - 123 с.

  Рассматриваются основные понятия, характеризующие стратегический менеджмент как один из базовых разделов общего менеджмента. Определяется место и роль стратегического менеджмента в системе менеджмента. Раскрывается его цели и основные направления. Рассматриваются методологические и прикладные аспекты стратегического управления.
  Учебное пособие предназначено для преподавателей и студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и по другим смежным специальностям, слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, предпринимателей, а также для широкого круга заинтересованных читателей.


Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Базовые термины
1.2. Общая концепция стратегического управления
1.3. Система стратегического управления
1.4. Методы стратегического управления
2. БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ
2.1. Виды базовых (эталонных) стратегий
2.2. Специальные стратегии развития организации
2.3. Базовые стратегии роста
2.4. Стратегии интенсивного (концентрированного) роста
2.5. Стратегии интеграционного роста
2.6. Дифференцированный рост
2.7. Стратегии сокращения
3. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Общие представления
3.2. Миссия-предназначение
3.3. Миссия-ориентация
3.4. Разработка миссии
4. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Системный подход в исследовании среды организации
4.2. Роль внутренней и внешней среды
4.3. SWOT-анализ
4.4. Потенциал внутренней среды
4.5. Логистический и циклический подход к формированию потенциала организации
4.6. Диагностический анализ потенциала организации
4.7. Стратегические зоны внешней микросреды
5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Стратегические изменения
5.2. Состав стратегических изменений
5.3. Последовательность стратегических изменений
5.4. Стратегический контроль
5.5. Стратегический эффект
6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
6.1. Определение текущей корпоративной стратегии
6.2. Оценка дифференцированного портфеля
6.3. Матрица: привлекательность отрасли - позиция в конкурентности
6.4. Матрица жизненного цикла и сравнение привлекательности отрасли
6.5. Сравнение силы и результатов деятельности хозяйственных подразделений
6.6. Анализ стратегического соответствия и разработки корпоративной стратегии
6.7. Принципы управления процессами разработки корпоративной стратегии
7. МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
7.1. Метод GAP
7.2. Метод LOTS
7.3. Метод PIMS
7.4. Модель Мак-Кинси 7S
7.5. Система 111 - 555
7.6. Анализ конкурентоспособности российской экономики
7.7. Анализ факторов конкурентного преимущества по Портеру
7.8. Анализ конкурентоспособности по Ж.-Ж. Ламбену
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 
© www.textb.net