Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.3. Базовые стратегии роста

  Анализ различных классификаций универсальных базовых стратегий роста (табл. 2.1) показывает некоторую несогласованность в наименованиях и структуре. Так, например, Мескон, выделяет стратегию ограниченного роста, которая, по его мнению, может осуществляться путем интенсивного роста, интеграционного роста и диверсификационного роста, которые в свою очередь у Ламбена, Котлера, Виханского-Наумова представлены как отдельные виды стратегий.
  Итак, рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе базисные стратегии. Они отражают различные подходы к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких факторов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.

Таблица 2.1. Сравнительный анализ классификаций стратегий в различных моделях

Таблица 2.1. Сравнительный анализ классификаций стратегий в различных моделях

  Далее рассмотрим следующие группы стратегий роста:
  • интенсивного (концентрированного) роста;
  • интеграционного (интегрированного) роста;
  • диверсификационного (диверсифицированного) роста.
  • сокращения.

 
© www.textb.net