Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.1. Виды базовых (эталонных) стратегий

  Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития фирм и их дела (бизнеса) называются «базисными» или «эталонными». Теория и практика стратегического управления накопила много образцов различного рода стратегий развития потенциала фирм в достижении своих целей, повышения или сохранения конкурентных преимуществ. К ним относятся «стратегии роста» фирм, «бизнес-стратегии» или продуктово-рыночные, конкурентные стратегии и другие. Упорядочение представлений о видах стратегий с тем, чтобы была возможность приступить к системной разработке стратегии развития конкретной фирмы, требует соответствующей классификации.
  Прежде всего следует выделить две позиции по применению базовых стратегий: одна из них представляет собой универсальные возможности по использованию, это базовые (эталонные) стратегии роста; другая позиция зависит от специальной области исследования элементов производственно­хозяйственной системы фирмы (продукты, технология, ресурс и так далее), назовем их специальными базовыми стратегиями. (рис. 2.1).
  Следует отметить отличие в ролях специальных и универсальных стратегий.
  Специальные дают нам стратегические направления, например стратегии развития продуктового портфеля, научно-технических функций (НИОКР, высокие технологии, инновационные процессы), какого-либо ресурса. Это, по сути, цели развития первого уровня (генеральная цель понимается как цель нулевого уровня). Направления можно делить, уточнять до необходимой глубины анализа и тем самым получать некоторое количество специальных базовых стратегий. Не исключено, что в качестве специальной стратегии развития может выступать фирма в целом.
  Универсальные стратегии позволяют нам выбрать средство, способ реализации специальной стратегии. Например, стадия реализации продукции может представляться в виде функции маркетинга. Тогда нужно говорить о специальной стратегии развития маркетинга, в том числе о конкурентных стратегиях.
  Следует отметить отличие в ролях специальных и универсальных стратегий.
  Специальные дают нам стратегические направления, например, стратегии развития продуктового портфеля, научно-технических функций (НИОКР, высокие технологии, инновационные процессы), какого-либо ресурса. Это, по сути, цели развития первого уровня (генеральная цель понимается как цель нулевого уровня). Направления можно делить, уточнять до необходимой глубины анализа и тем самым получать некоторое количество специальных базовых стратегий. Не исключено, что в качестве специальной стратегии развития может выступать фирма в целом.

Рис. 2.1. Виды базовых стратегий

Рис. 2.1. Виды базовых стратегий

  Универсальные стратегии позволяют нам выбрать средство, способ реализации специальной стратегии. Например, стадия реализации продукции может представляться в виде функции маркетинга. Тогда нужно говорить о специальной стратегии развития маркетинга, в том числе о конкурентных стратегиях.

 
© www.textb.net