Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


7.4. Модель Мак-Кинси 7S

  Название модели идет от названия компании и семи факторов, семи слов, начинающихся в английском языке на букву «S» (strategy — стратегия, skill — навыки, shared values — общепризнанные ценности, structure — структура, systems — системы, staff — кадры, style — стиль). Очередность изменения составляющих (сверху вниз) показана на рис. 7.2.

Рис. 7.2. Факторы, влияющие на развитие фирмы по модели Мак-Кинси

Рис. 7.2. Факторы, влияющие на развитие фирмы по модели Мак-Кинси

  Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать по следующим показателям:
  - относительный размер;
  - рост;
  - доля рынка;
  - позиция;
  - сравнительная рентабельность;
  - чистый доход;
  - технологическое состояние;
  - образ (реальность, воспринимаемая извне);
  - руководство и люди.
  Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:
  - абсолютный размер;
  - рост рынка;
  - широта рынка;
  - ценообразование;
  - структура конкуренции;
  - отраслевая норма прибыли;
  - социальная роль;
  - влияние на окружающую среду;
  - юридические ограничения.
  После анализа перечисленных показателей строится матрица — стратегическое положение/привлекательность рынка и определяется стратегия фирмы (рис. 7.3.).
  Представленная на рис. 7.3. матрица в последнее время подвергается суровой критике. Критика сосредоточена, главным образом, на последствиях применения рекомендаций, которые делались на основе матриц.
  Например, если стратегическое положение фирмы оценивается как слабое, а рынок его как невыгодный, в соответствии с теорией, с него нужно «снять урожай», т.е. выжать все до последней капли из его капитала, а затем оставить рынок.

Рис. 7.3. Матрица «стратегическое положение/привлекательность «рынка» компании «Мак-Кинси»

Рис. 7.3. Матрица «стратегическое положение/привлекательность «рынка» компании «Мак-Кинси»

  Попытки следовать подобным советам всякий раз приводили катастрофам. Кто же захочет быть во главе компании, обреченной на разорение и гибель? «General Electric», которой подобная философия во многом обязана своим возникновением, сейчас произвела радикальную переоценку своих рекомендаций. Так, например, выяснилось, что, вопреки упрощенным выводам моде изготовление трамваев и подземных вагонов обладало огромным потенциалом развития. Поэтому модель необходимо углублять.

 
© www.textb.net