Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


1.3. Система стратегического управления

  Стратегическое управление основывается не на текущих задачах, а на стратегических целях компаний, не на существующей, а на будущей структуре, не на существующем, а на будущем потенциале организации. Стратегическое управление в организации можно представить как систему, состоящую из элементов или подсистем, таких как:
  - продуктовая стратегия;
  - стратегия маркетинга;
  - конкурентная стратегия;
  - стратегия нововведений (инновационная);
  - стратегия капиталовложений (инвестиционная);
  - стратегия развития;
  - внешнеэкономическая стратегия;
  - организационная стратегия и другие.
  Рассмотрим краткие определения названных стратегий.
  Продуктовая стратегия направлена на определение видов продукции, которые предприятие будет выпускать в будущем.
  Стратегия маркетинга определяет приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиций товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта, распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность.
  Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, повышение качества продукции, проведение ценовой политики.
  Инновационная стратегия - это система мер по управлению изменениями в организации. Эта стратегия ориентирует организацию на создание новых продуктов, технологий, других нововведений, а также их комбинаций.
  Инвестиционная стратегия предполагает определение уровня капиталовложений в зависимости от масштабов производства, деятельности организации в целом.
  Внешнеэкономическая стратегия определяет способы внешнеэкономической деятельности, такие как: создание производства за рубежом, экспорт товаров и услуг, заграничное лицензирование и т.д.
  Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования организации.
  Организационная стратегия - это правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации.
  Стратегическое управление не является замкнутой системой. Рассмотрим это положение на примере соотношения понятий стратегический менеджмент и стратегический маркетинг.
  Стратегический маркетинг можно определить как систему стратегического управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленную на максимизацию прибыли посредством учета и активного влияния на рыночные условия. Хотя стратегический маркетинг рассматривается как составная часть стратегического менеджмента, однако функциональное и сущностное содержание менеджмента не охватывает полностью весь стратегический маркетинг. Концепция стратегического маркетинга во многом развивается самостоятельно, следуя своей собственной логике развития.
  Главное отличие стратегического менеджмента от стратегического маркетинга в том, что первый ориентируется преимущественно на исследования сферы производства, а второй - преимущественно на сферу обращения.

Рис. 1.1. Основные элементы системы стратегического управления

Рис. 1.1. Основные элементы системы стратегического управления.

  Маркетинг требует предпринимательского мышления, учитывающего особенности системы «продукт-рынок».
  Менеджмент предполагает, прежде всего, организационное начало в процессе управления предприятием.
  Стратегический менеджмент ориентируется на проблемы долгосрочного развития организации с учетом всех факторов взаимодействия с внешней средой, в то время как маркетинг ориентируется на максимизацию прибыли.
  Чем сильнее организация подвержена изменениям со стороны внешней среды, тем больший вес приобретают стратегические функции.
  Стратегический менеджмент предполагает такой способ мышления и управления, при котором вызываются процессы, ведущие к динамическому равновесию внешней и внутренней среды организации.
  Подобные рассуждения можно провести и в отношении других элементов системы стратегического управления. Таким образом, границы стратегического управления представляются достаточно условными, в целом стратегическое управление - это открытая система.
  Из большего числа стратегий вытекает задача их координации, что находит свое отражение в появлении стратегических подразделений, отвечающих за исследование областей стратегической деятельности. Итак, система стратегического менеджмента содержит определенные постулаты действий, позволяющих развивать организацию в долгосрочной перспективе, адаптируя ее к изменениям внешней среды. Структуру системы стратегического управления можно рассматривать как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого (рис. 1.1.). Однако существует устойчивая обратная связь, обратное влияние каждого процесса на все остальные и на всю их совокупность. Это является существенной особенностью системы стратегического управления, рассматриваемой как процесс.

 
© www.textb.net