Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


7.1. Метод GAP

  Метод разработан в Стэнфордском исследовательском институте в Калифорнии. Он представляет собой попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствии с наиболее высоким уровнем притязаний.
  Шаги анализа:
  1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет;
  2) прогноз динамики, нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий;
  3) установление разрыва между целями и прогнозами;
  4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов;
  5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов;
  6) рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия;
  7) согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;
  8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия;
  9) уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий;
  10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия;
  11) пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.
  Подобный анализ может проводится как группы предприятий (объединения), так и отдельного предприятия.
  Таким образом, анализ GAP можно назвать организационной атакой на разрыв (ликвидацию разрыва) между желаемой и прогнозируемой деятельностью

 
© www.textb.net