Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


7. МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

  Конкурентный потенциал (сила конкурентной позиции) - это возможность сохранить или увеличить конкурентоспособность в долгосрочном периоде. Конкурентный потенциал организации определяется совокупностью параметров, характеризующих возможность и способность организации эффективно функционировать на рынке в перспективе, т. е. увеличивать или удерживать свою рыночную долю.
  Конкурентное преимущество - величина интегральная по отношению к конкурентоспособности и конкурентному потенциалу. В простейшем случае она является их аддитивной функцией с весовыми коэффициентами. Исходя из определения конкурентного преимущества, можно сказать, что стратегическое управление предполагает изучение того, как организация может его создавать и развивать в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности. В теории стратегического управления известно множество методов анализа конкурентных преимуществ:
  - SWOT - анализ;
  - GAP - анализ;
  - PIMS - анализ;
  - Модель анализа Мак-Кинси 7S;
  - Анализ конкурентоспособности по системе 111-555;
  - Модель пять сил конкуренции Портера;
  - Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.-Ж. Ламбену и другие методы анализа.

 
© www.textb.net