Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.7. Принципы управления процессами разработки корпоративной стратегии

  Хотя процесс разработки корпоративной стратегии в компании подкрепляется процессом формулирования и развития корпоративной стратегии здесь есть еще ряд факторов. Редко случается так, чтобы сразу сложилась законченная всеобъемлющая стратегия. Чаще корпоративная стратегия на крупных предприятиях формируется постепенно, на основе:
  • развертывания многих разнообразных внешних и внутренних событий;
  • анализа будущего;
  • экспериментирования;
  • получения дополнительной информации;
  • разбора проблем;
  • рассмотрения различных вариантов;
  • выявления новых возможностей;
  • реагирования на непредвиденные кризисы;
  • согласования позиций;
  • осознания всех стратегических факторов, их значимости и взаимосвязей.
  Стратегический анализ нельзя провести быстро. Иногда такие крупные работы выполняют в соответствии с графиком, однако, исследования показывают, что важные стратегические решения откладываются постепенно, а не на основе периодического, полномасштабного анализа, за которым следует быстрое решение. Обычно высшее должностные лица подходят к важным стратегическим решениям на основе пошагового процесса, часто начиная с широких, интуитивных представлений, которые затем проходят уточнение и доводку, а первоначальные идеи корректируются по мере поступления дополнительной информации, проведения формального анализа, изменения суждений относительно ситуации, а также укрепления уверенности и согласия относительно необходимости или иных стратегических ходов. Внимание нередко концентрируют на немногих стратегических направлениях, которые более всего отвечают целям и задачам компании.

 
© www.textb.net