Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.5. Сравнение силы и результатов деятельности хозяйственных подразделений

  Сравнение силы хозяйственных подразделений. Оценка сильных сторон и конкурентных позиций каждого хозяйственного подразделения в ее отрасли позволяет компании взвесить шансы на успех. Задача при этом состоит в том, чтобы определить, достаточно ли прочные позиции предприятие занимает в своей отрасли, и то, насколько оно уже является сильным конкурентом или может им стать. Два наиболее информативных метода определения положения предприятия - это SWOT-анализ (сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) и оценка конкурентной силы. Оценки того, как подразделения предприятия диверсифицированной компанииразличаются по своим конкурентным возможностям, должны базироваться на следующих факторах.
  • Относительная доля рынка. хозяйственных подразделений с более высокими относительными долями обычно обладают более прочными конкурентными позициями, по сравнению с предприятиями с меньшими долями.
  • Способность конкурировать по цене и/или качеству. Хозяйственные подразделения, весьма конкурентоспособные по затратам и/или со сложившейся репутацией торговых марок и качества продукции, как правило, занимают более прочные позиции в своих отраслях, по сравнению с предприятиями, которые только борются за признание марки своих товаров или за ценовой паритет со своими главными конкурентами.
  • Технология и инновационные способности. Хозяйственные подразделения, признанные в качестве технологических лидеров или успешных новаторов, обычно являются энергичными конкурентами в своей отрасли.
  • Насколько навыки и компетентность хозяйственных подразделений отвечают ключевым факторам успеха в отрасли. Чем полнее сильные стороны предприятия соответствуют ключевым факторам успеха в отрасли, тем в общем прочнее ее позиции в конкурентной борьбе.
  • Прибыльность в сопоставлении с конкурентами. Хозяйственные подразделения, получающие отдачу на инвестиции выше средней и более высокую норму прибыли, чем их конкуренты, обычно занимают более уверенные позиции по сравнению с хозяйственными подразделениями, прибыльность которых ниже средней в отрасли. Кроме того, прибыльность выше средней свидетельствует о конкурентном преимуществе, тогда как прибыльность ниже средней означает невыгодное положение на рынке.
  Другие показатели, которые можно считать преимуществом в конкуренции, включают знание покупателей и рынков, производственные возможности, навыки маркетинга, репутацию и популярность марки, а также качество управления.
  Расчет сильных сторон в конкуренции, присущих каждому хозяйственному подразделению, создает основу для оценки того, какие из них занимают прочные позиции в своих отраслях, а у каких —слабые позиции в отрасли.
  Сравнение результатов деятельности хозяйственных подразделений.
  После того как каждое дочернее предприятие получило оценку с позиций конкурентных возможностей, следующий шаг состоит в выяснении того, какие предприятия имеют наилучшие шансы в будущем, а какие — наихудшие. Наиболее важные соображения при оценке перспектив относятся к росту продаж и прибыли, вкладу в доходы компании и отдаче на инвестиции; иногда важным моментом служит получение наличности, особенно применительно к «дойным коровам» или предприятиям, которые являются претендентами на отказ. Информацию о прошлых результатах каждого предприятия можно получить из финансовых отчетов. Хотя прошлые результаты не обязательно служат надежной основой для прогнозов, они говорят о том, как предприятия вели себя раньше. Оценки привлекательности отрасли и сильных сторон могут служить хорошей основой для прогнозирования. Сильные хозяйственные подразделения в привлекательных отраслях обычно имеют намного лучшие перспективы, чем слабые предприятия в непривлекательных отраслях.
  Прогнозы роста и прибыли на ключевых предприятиях компании, как правило, определяют, обеспечит ли портфель в целом хорошие или неудовлетворительные результаты. Второстепенные предприятия с неудовлетворительным прошлым и слабыми надеждами на будущее вполне логично являются кандидатами на ликвидацию. Дочерние предприятия с самыми блестящими перспективами роста продаж и получения прибыли обычно возглавляют список кандидатов на инвестиции.

 
© www.textb.net