Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.1. Определение текущей корпоративной стратегии

  Стратегический анализ диверсифицированной компании начинается с определения текущей стратегии организации и ее хозяйственной структуры. Удачный анализ стратегии диверсифицированной компании предполагает рассмотрение следующих моментов.
  • Масштабы диверсификации компании (оцениваемые на основе долей общих продаж и операционной прибыли каждой хозяйственной единицы и по тому, насколько широка или узка база диверсификации).
  • Нацелен ли портфель компании на взаимосвязанную или несвязанную диверсификацию либо на их сочетание.
  • Ориентируется ли компания на внутренний рынок, многонациональную или глобальную деятельность.
  • Характер последних шагов с целью повышения эффективности работы ключевых хозяйственных единиц и/или укрепления нынешних позиций на рынке.
  • Любые шаги, направленные на расширение видов деятельности и укрепление позиций в новых отраслях.
  • Любые шаги, направленные на отказ от слабых или непривлекательных хозяйственных единиц.
  • Усилия руководства, направленные на использование стратегических взаимосвязей и диверсификации для создания конкурентных преимуществ.
  • Доля капитальных затрат, вложенных в каждую хозяйственную единицу.
  Получив четкое представление о текущей стратегии компании и ее обосновании, можно переходить к всестороннему анализу, а впоследствии вносить любые уточнения и серьезные изменения, которые руководство сочтет уместными.

 
© www.textb.net