Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


5.4. Стратегический контроль

  Контроль - это функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения. Контролируется ход выполнения мероприятий стратегического плана: сроки, затраты, качество.
  Контроль можно классифицировать по следующим признакам:
  1) стадия жизненного цикла объекта — контроль на стадии маркетинга, НИОКР, ОТПП, производства, подготовки объекта к функционированию, эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов;
  2) объект контроля — предмет труда, средства производства, технология, организация процессов, условия труда, труд, окружающая природная среда, параметры инфраструктуры региона, документы, информация;
  3) стадия производственного процесса — входной, операционный контроль, контроль готовой продукции, транспортирования и хранения;
  4) исполнитель — самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел технического контроля, инспекционный контроль, государственный, международный контроль;
  5) возможность дальнейшего использования объекта контроля — разрушающий и неразрушающий контроль;
  6) принимаемое решение — активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям) контроль;
  7) степень охвата объекта контролем — сплошной и выборочный контроль;
  8) режим контроля — усиленный (ускоренный) и нормальный контроль;
  9) степень механизации — ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический контроль;
  10) время контроля — предварительный, текущий, заключительный контроль;
  11) способ получения и обработки информации — расчетно­аналитический, статистический регистрационный;
  12) периодичность выполнения контрольных операций — непрерывный и периодический контроль.
  Особенностью именно стратегического контроля является то, что основные предметы контроля — это содержание стратегий, состояние потенциала фирмы, цели и миссии.
  Контрольные операции носят аналитический и оценочный характер. Контрольные оценки служат основой для принятия координационных решений, то есть гаммы управленческих решений по планам, организации и стимулированию участников стратегического проекта.

 
© www.textb.net