Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


5.1. Стратегические изменения

  Разработка стратегических планов - только начало процесса стратегического управления. Качество стратегических планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов стратегического менеджмента. Если качество стратегических планов («вход» системы стратегического менеджмента) будет оценено, например, на «удовлетворительно», то при любом качестве процесса по организации реализации планов качество «выхода» системы будет тоже удовлетворительным. Поэтому для обеспечения качества «выхода» системы стратегического менеджмента на «отлично» сначала следует обеспечить на «отлично» качество планов, а потом - на том же уровне качество процесса по реализации планов.
  В круг вопросов по организации реализации стратегических планов входят следующие:
  • разработка, согласование и утверждение программы, сетевого графика и оперограммы реализации стратегических планов;
  • организация учета и контроля выполнения стратегических планов;
  • мотивация выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
  • регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде фирмы
  Таким образом, реализация стратегий, стратегических планов - это «сориентированная на действия практическая административная работа, включающая организацию, финансовое планирование, проведение политики, создание мотивации, культурных условий и методов управления, т.е. все то, что способствует достижению поставленных целей».
  Разрабатывается процесс реализации каждой стратегии. Поэтому, если имеется несколько стратегий, принятых к реализации, их ранжируют по степени важности и срочности, чтобы установить приоритетность. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем.
  Процесс реализации стратегии необходимо:
  • организовать, то есть разработать его технологию;
  • спланировать и определить затраты (составить бюджет или смету затрат);
  • довести до исполнителей и координировать процесс исполнения;
  • проконтролировать ход выполнения, скорректировать при изменении условий реализации;
  • проанализировать промежуточные и конечные результаты, дать оценку фактической эффективности
  В понятие «терминология» входят следующие элементы:
  • Зачем делать (идея, цель)?
  • Что делать (количество и качество объекта)?
  • Как делать (по какой технологии)?
  • Для кого делать (потребители)?
  • С какими затратами (ресурсы)?
  • Где делать (место)?
  • Когда делать (время)?
  • Кому делать (исполнители)?
  • Что это дает (экономический, социальный и др. виды эффекта)?
  Ответив на эти вопросы и увязав все элементы в пространстве, во времени, по ресурсам и исполнителям, получаем технологию принятия решения.
  Технология процесса реализации стратегии включает ряд операций и этапов. Например, по рекомендации Мескона М. Х. , таких этапов 14 (см. рис. 5.1)

Рис. 5.1. Этапы процесса реализации стратегии

Рис. 5.1. Этапы процесса реализации стратегии

  Реализация стратегии возможна лишь при установлении соответствия между выбранной стратегией и состоянием фирмы, состоянием всех элементов рассмотренных ранее блоков внутренней среды. Само установление соответствия связано с многочисленными изменениями состояния элементов, т. е. со стратегическими изменениями. Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления деятельности, соответствующей выбранной стратегии. Необходимость в степени изменений зависит от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведение изменений; бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований. В зависимости от состояния основных факторов, задающих необходимость и степень изменения, таких, как состояния отрасли, фирмы, продукта и состояние рынка можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа изменений, а также такой тип функционирования организации, как неизменяемое функционирование.
  • Перестройка организации предполагает основательное изменение организации, затрагивающее ее миссию и культуру. Подобные изменения могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою отрасль и соответственно меняется ее продукт и место на рынке. В случае перестройки организации наблюдаются самые большие трудности с выполнением стратегии. Серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры. Очень большие изменения происходят и в технологической области, а также на рынке рабочей силы.
  • Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требует сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.
  • Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. В этом случае изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга, особенно той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.
  • Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.
  Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.
  • Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию. При таком выполнении стратегии не требуется проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень важно четко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.
  По установленным изменениям составляется перечень мероприятий с оценкой затрат на их проведение (см. табл. 5.1). Это, по своей сути, и является стратегическим проектом.

Таблица 5.1. Фрагмент проекта стратегических изменений

Таблица 5.1. Фрагмент проекта стратегических изменений

 
© www.textb.net