Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.5. Логистический и циклический подход к формированию потенциала организации

  Развитие потенциала фирм, технологий, продуктов подчиняется S-образной логистической кривой, когда на первых этапах появляется медленный рост объекта, затем идет ускорение роста, переходящее в его замедление, далее некоторое время процесс как бы застывает на некоторой полке (стадия зрелости) и, наконец, если нет какой-либо мощной поддержки процесса, кривая жизненного цикла идет вниз (стадия депрессии или затухания).
  Возможен ряд подходов к исследованию потенциала фирмы в зависимости от жизненного цикла изделий (ЖЦИ) и детальности: или учитываются все фазы ЖЦИ, если фирма крупная и имеет необходимые подразделения, или учитывается одна-две фазы; либо оценивается вся система по многим параметрам, характеризующим набор «жестких» и «мягких» элементов фирмы (системный подход), либо оцениваются отдельные, так называемые, «ключевые» параметры.
  Циклический анализ потенциала фирмы включает:
  1) описание жизненного цикла фирмы (истории и динамики развития) и установление фактической стадии, то есть той стадии, на которой фирма находится в данный момент;
  2) анализ фаз и этапов ЖЦИ фирмы;
  3) исследование функций в каждой фазе и на каждом этапе;
  4) анализ функций и результатов деятельности служб по стадиям жизненного цикла спроса, стратегическим зонам хозяйствования;
  5) анализ жизненного цикла технологий и методов, используемых фирмой для создания изделий и оказания услуг;
  6) анализ жизненного цикла товаров по стратегическим зонам хозяйствования фирмы;
  7) установления интегральной оценки фирмы; разработка предложений по дальнейшему развитию потенциала фирмы.
  Детальный анализ. Детальный анализ потенциала фирмы позволяет установить процедуру анализа, порядок оценки инновационного потенциала.
  Схема детального анализа:
  1) описание проблемы развития фирмы;
  2) постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;
  3) описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);
  4) оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;
  5) оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и «мягкие» элементы);
  6) оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;
  7) устанавливается интегральная оценка потенциала фирмы, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;
  8) определяются основные направления проекта подготовки фирмы для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

 
© www.textb.net