Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.4. Потенциал внутренней среды

  Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследования и разработки; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
  Внутреннюю среду фирмы можно разбить на пять блоков, каждый из которых состоят из элементов, образующих производственно-хозяйственную систему фирмы.
  Продуктовый блок характеризует направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов, услуг, организованных в отдельные проекты или программы.
  Функциональный блок является оператором преобразования ресурсов, организации и управления в процессе трудовой деятельности сотрудников фирмы на всех стадиях жизненного цикля изделий, включающих НИОКР, производство, сбыт и потребление. Этот блок также называют блоком производственных функций.
  Ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных, финансовых и иных ресурсов фирмы.
  Организационных блок характеризуется организационной структурой, технологией процессов по всем функциям и проектам, организационной культурой.
  Блок управления характеризуется общим руководством фирмы, системой и стилем управления.
  Взаимосвязь блоков внутренней среды отражена на рис. 4.4.
  Потенциал объекта - это мера готовности, способности, возможности выполнить определенную задачу (своевременно и пределах сметы затрат достичь цели, решить проблему, реализовать проект или программу), а также это степень соответствия данного состояния объекта тому состоянию, которое требуется для решения задачи.
  Установление потенциала фирмы - новая концепция стратегического управления, пришедшая на смену прежним подходам определения «узких мест», отличающаяся системным видением факторов влияния на вероятность успешного решения задач.

Рис. 4.4. Взаимосвязь блоков и элементов внутренней среды фирмы

Рис. 4.4. Взаимосвязь блоков и элементов внутренней среды фирмы

  Потенциал фирмы, подразделения - главный критерий состоятельности, целесообразности их существования и использования. Через понятие потенциал идет развитие фирмы и ее подразделений. Их роль определяется их потенциалом. Развитие фирмы - это изменение потенциалов подразделений и всех элементов производственно-хозяйственной системы фирмы. Изменением потенциала объясняется смена видов организационных структур: функциональной, дивизиональной, матричной, централизованной, децентрализованной.
  Появление и исчезновение синергетического эффекта также объясняется динамикой изменения потенциала фирмы и подразделений в процессе их жизненного цикла.
  Понятие потенциал применимо как к стабильным, так и к инновационным процессам.
  Оценка состояния внутренней среды фирмы представляет собой оценку потенциала фирмы, которая отражает ее конкурентные возможности, выживаемость. Анализ состояния блоков внутренней среды рекомендуется проводить в два этапа. На первом этапе анализ проводится отдельно по блокам, а на втором - делается итоговая оценка потенциала фирмы.
  Первый этап анализ потенциала фирмы.

Таблица 4.2. Оценка состояния продуктового блока

Таблица 4.2. Оценка состояния продуктового блока

Таблица 4.3. Оценка состояния функционального блока

Таблица 4.3. Оценка состояния функционального блока

Таблица 4.4. Оценка состояния блока управления

Таблица 4.4. Оценка состояния блока управления

Таблица 4.5. Оценка состояния функционального блока

Таблица 4.5. Оценка состояния функционального блока

Таблица 4.5. Оценка состояния функционального блока

Таблица 4.6. Оценка состояния организационного блока

Таблица 4.6. Оценка состояния организационного блока

  Второй этап анализа потенциала фирмы

Таблица 4.7. Общая оценка потенциала фирмы

Таблица 4.7. Общая оценка потенциала фирмы

 
© www.textb.net