Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.3. SWOT-анализ

  Оценку внутренней среды фирмы (силу, слабость, внешние возможности, угрозу) называют SWOT-анализом. Он представляет собой наиболее легкий инструментарий быстрой оценки стратегического положения компании и является оперативным, диагностическим анализом фирмы и ее среды. SWOT- анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности компании и внешнюю ситуацию.
  Аббревиатура SWOT:
  S - strength (сила);
  W - weakness (слабость);
  O - opportunity (возможность);
  T - threat (угроза).
  Идея SWOT -анализа заключается в следующем а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности, б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
  Анализ среды фирмы осуществляется с целью:
  • выявления в ее потенциале силы
  • выявления в ее потенциале слабости
  • установления возможностей, предоставляемых фирме внешней средой
  • выявления угроз для фирмы со стороны внешней среды
  В соответствии с этими целями SWOT-анализ можно разбить на несколько этапов.
  На первом этапе изучаются силы - конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:
  • патентоспособность выпускаемых товаров;
  • цена товаров;
  • прогрессивность технологий;
  • квалификация кадров;
  • стоимость ресурсов, применяемых фирмой;
  • возраст основных производственных фондов;
  • географическое расположение фирмы;
  • инфраструктура;
  • система менеджмента (в т. ч. маркетинга)
  • сила конкуренции на «входе» и «выходе» системы менеджмента фирмы и др.
  На втором этапе изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на 0-ом уровне - комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-ом уровне - конкретные показатели и т.д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.
  На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.
  На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.
  На пятом, последнем этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для формирования проекта разделов стратегии фирмы, т. е. устанавливается связь между всеми анализируемыми составляющими. Для этого строится матрица SWOT. Матрица SWOT строится на двух векторах: состояние внешней среды и состояние внутренней среды. Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, силы и слабости потенциала фирмы, и на пересечении двух векторов получаем четыре поля, и складываются группы ситуаций (см. рис. 4.3)

Рис. 4.3. Общий вид матрицы SWOT-анализа

Рис. 4.3. Общий вид матрицы SWOT-анализа

  Поля матрицы SWOT и их интерпретация.
  1. Поле SO - «сила - возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала фирмы, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.
  2. Поле ST - «сила - угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала фирмы, которые не дают шансы использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.
  3. Поле WT - «слабость - угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.
  4. Поле WO - «слабость - возможности». Руководству фирмы следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния фирмы или целесообразность поиск стратегий развития потенциала.

 
© www.textb.net