Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


10.2. Повышение эффективности подбора персонала

  При подборе персонала можно применять подход УЧР, который подразумевает значительно большую заботу о том, чтобы люди соответствовали требованиям организации как целого, а не только частным потребностям должности. И в числе этих требований будут приверженность и способность эффективно работать в команде.
  Отличительная черта УЧР - это потребность в более современном подходе к подбору персонала, с учетом этих направлений. Первое требование - необходимо очень тщательно подходить к определению компетенций и поведенческих характеристик, требуемых от работников. Второе - использовать широкий спектр методов для выявления кандидатов, которые соответствуют этому набору требований. Как отмечалось ранее в этой главе, качество прогноза, который дает традиционное интервью, очень низко. В самом крайнем случае, следует применять метод структурированного интервью. Чтобы уточнить данные, полученные с помощью интервью, следует везде, где возможно, применять психологические тесты. Хорошо спланированные и управляемые оценочные центры дают самый лучший прогноз успеха в работе, но они целесообразны только в отношении ограниченного числа сложных или предъявляющих высокие требования работ либо для отбора выпускников и кандидатов на программы профессиональной подготовки.

Вопросы для обсуждения

  1. Отбор персонала и его особенности.
  2. Какие факторы влияют на процесс набора кандидатов?
  3. Назовите перечень требований к кандидату.
  4. Дайте анализ сильных и слабых сторон работодателя.
  5. Какой подход можно применить при подборе персонала?

 
© www.textb.net