Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


8.3. Стратегия обеспечения человеческими ресурсами

  Принципы отбора и приема на работу сотрудников, наилучшим образом удовлетворяющих потребностям организации, должны формироваться основным видом деятельности, отталкиваясь от которого можно построить политику УЧР, направленную на развитие и мотивацию.
  Представление о том, что перспективы развития фирмы зависят от ее способности обеспечить себя человеческими ресурсами (так называемая стратегия, основанная на ресурсах), является рациональной основой стратегии обеспечения ресурсами. Целью этой стратегии, следовательно, является достижение фирмой конкурентного преимущества за счет найма на работу более способных сотрудников, чем у ее конкурентов. Эти люди будут обладать более широким и глубоким профессиональным диапазоном. Организация, которая привлекает таких людей, - это так называемая организация - “работодатель по выбору”. Она удерживает их, предоставляя лучшие возможности и вознаграждение, чем другие, и разрабатывая положительный психологический контакт, который увеличивает заинтересованность и создает взаимное доверие. Организация использует своих работников таким образом, чтобы сделать максимальной ту добавленную стоимость, которую они создают.
  Стратегия обеспечения ресурсами может попытаться дать ответы на следующие вопросы:
  - В свете бизнес-планов, сколько работников нам, вероятно, понадобится для каждого из наших основных направлений деятельности и для каждого из наших отделов в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
  - Какие навыки нам могут понадобиться в будущем?
  - Сможем ли мы удовлетворить наши потребности на основе существующих ресурсов?
  - Если нет, то где мы сможем их найти?
  - Что нам нужно делать, чтобы развить или расширить нашу профессиональную базу?
  - Что нам нужно сделать для выявления работников, обладающих потенциалом, и развития их возможностей?
  - Есть ли у нас трудности с привлечением и удержанием ключевых работников? Если это так, что нам нужно предпринять?
  - Есть ли возможность лучше использовать персонал за счет увеличения гибкости найма?
  - Существует ли опасность сокращения штата? Если это так, то как мы собираемся с этим справляться?
  Элементы стратегии обеспечения ресурсами
  Планы обеспечения ресурсами - подготовка планов по использованию людей внутри организации и/или программ повышения квалификации, которые помогут людям овладеть новыми навыками. Если потребности не могут быть удовлетворены за счет внутренних ресурсов - подготовка более долгосрочных планов для удовлетворения их, с помощью привлечения кандидатов в качестве “работодателя по выбору”.
  Планы по гибкости - планирование наращивания гибкости в использовании человеческих ресурсов, чтобы организация распоряжалась своим персоналом наилучшим образом и быстро адаптировалась к изменяющимся обстоятельствам.
  Планы по удержанию - подготовка планов по удержанию тех работников, которые нужны организации.
  Стратегия обеспечения ресурсами создает основу для этих планов в рамках потребностей предприятия. Она, однако, будет иметь более прочное основание, если будет подкреплена сценарным планированием.

 
© www.textb.net