Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.2. Оценка сотрудников

  Ускоряющиеся темпы технического прогресса требуют постоянного повышения квалификации сотрудников в следующих трех областях:
  - профессиональной;
  - управленческой (культура предпринимательства, новые концепции управления и т. д.);
  - личной (например, знание иностранных языков).
  Для адаптации структуры персонала контроллер, прежде всего, должен разобраться с текучестью кадров. При большой текучести кадров необходимо точно выяснить ее причины, иначе предприятие может потерять высококвалифицированные и мотивированные кадры и оказаться в невыгодном положении.
  С другой стороны, в зависимости от положения предприятия и ситуации на рынке, может возникнуть необходимость в сокращении кадров. Тогда необходимо будет оценить сотрудников по определенным критериям (таблица 6.2.1).

Таблица 6.2.1

Таблица 6.2.1

  Оценивается каждый работник. Работники с самой низкой оценкой являются наиболее вероятными кандидатами на сокращение.
  Для контроллера очень важно развитие персонала представить в количественных и качественных показателях (таблица 6.2.2).
  Таким образом, контроллинг персонала помогает формировать информационную подсистему для управления персоналом.

Таблица 6.2.2. Показатели состояния персонала

Таблица 6.2.2. Показатели состояния персонала

Вопросы для обсуждения

  1. Назовите задачи контроллинга персонала.
  2. Опишите методы контроллинга.
  3. По каким критериям необходимо оценить сотрудников, если возникнет необходимость в сокращении кадров.

 
© www.textb.net