Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2. Причины создания организаций

  Основой создания организаций, как целенаправленных объединений людей, является мотивация. Мотивация, это тот фактор, который побуждает людей объединяться, так как путем сотрудничества можно достичь более высоких результатов как с точки зрения отдельной личности, так и сообщества в целом.
  В качестве мотивации и потребности объединения людей в организации выделяются следующие:
  - внутренние вознаграждения - достижение желаемого результата, содержание и значимость работы, общение, дружба, взаимопомощь и т. п.;
  - внешние вознаграждения - зарплата, дополнительные выплаты, продвижение по службе, награды, похвала, признание и т. д.
  Мотив связан с определенной потребностью и является побуждением к деятельности, направленной на удовлетворение этой потребности. Актуальные мотивы и потребности определяют мотивационную сферу человека. Потреб - ность - это состояние человека, определяемое необходимостью в чем-либо. Потребности разделяют на первичные (физиологические потребности организма) и вторичные (проявления психологического характера). Деньги - это не потребность , а лишь средство для удовлетворения потребностей.
  Мотивация - это комплекс мотивов, определяющих расположенность человека к определенным действиям и поступкам.
  Мотивы, по которым люди объединяются в организации, можно разделить на две группы (рис. 2):
  - достижение общих целей через достижение индивидуальных целей;
  - достижение индивидуальных целей через достижение общих целей.

Рисунок 2. - Мотивы объединения людей в организации

Рисунок 2. - Мотивы объединения людей в организации

  Первый тип мотивации характерен для организаций делового типа - фирм, предприятий, финансовых учреждений и т. д.
  Например, человек, устраивающийся на работу на крупное торговое предприятие, в сферу услуг, предполагает трудиться ради удовлетворения своих личных потребностей (зарплаты, продвижения по служебной лестнице, реализация своих способностей и т. д.), и это для него главное. При правильной организации труда суммарные усилия всех сотрудников организации приведут к успешному достижению общей цели - увеличение дохода, обеспечение населения необходимыми товарами или услугами.
  Второй тип мотивации характерен для организаций общественного типа - партий, союзов и т. д.
  Единомышленники объединяются в партии и решают определенные общественно значимые проблемы.
  В настоящее время, в условиях рыночных отношений, определение одного типа мотиваций для отдельной личности очень затруднительно, т. к. каждый работник вынужден постоянно соизмерять свою деятельность и с ее влиянием на работу всей организации, т. е. он вынужден правильно осознавать общую цель организации, но и работать ради ее достижения. Это означает, что современный менеджер должен руководствоваться одновременно двумя планами мотиваций.
  Таким образом, в условиях рыночной экономики организация успешно развивается только в том случае, когда достижение общих целей осуществляется одновременно с удовлетворением индивидуальных целей всех членов коллектива и когда достижение личных целей осуществляется с учетом интересов всей организации.

 
© www.textb.net