Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2. Элементы организационной культуры

  Организационная культура способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их активность.
  К элементам организационной культуры относят такие ее параметры и свойства:
  - индивидуальная автономность - степень ответственности, независимости и возможности проявления инициативы в организации;
  - структура - взаимодействие органов управления и отдельных лиц, действующих правил, прямого руководства и контроля;
  - направление - уровень формирования целей и перспектив деятельности организации;
  - интеграция - степень поддержки отдельных частей (субъектов) организации в целях обеспечения скоординированной деятельности;
  - управленческое обеспечение - степень обеспечения четких коммуникационных связей в организации;
  - поддержка - уровень помощи подчиненным, оказываемой руководителями;
  - стимулирование - степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
  - идентифицированность - степень отождествления работников с организацией;
  - управление конфликтами - степень разрешаемости конфликтов;
  - управление рисками - степень поощрения инноваций и принятия риска на себя;
  - система мотиваций - набор способов побуждения членов организации к активной творческой деятельности для достижения своих личных целей и целей организации: повышение заработной платы, получение материального вознаграждения, льготного медицинского обслуживания, дополнительного отпуска, различных привилегий;
  - психологический настрой человека - потребность в успехе, уважении, власти, общении, т. е. моральное стимулирование, обеспечивающее творческую активность человека.
  Эти характеристики включают как структурные, так и поведенческие факторы. Использование этих параметров и свойств позволяет подробно описать любую организацию, уровень ее организационной культуры.

 
© www.textb.net