Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.2. Внешние и внутренние консультанты

  Внутренние консультанты - консультируют, используя свои знания, связи ораганизации, в которой являлись сотрудниками клиентной организации.
  Внешние консультанты - не являются членами клиентной организации.
  Основные отличия внешних и внутренних консультантов:
  1. Внутренние консультанты
  Сильные стороны: имеют полную информацию и знания о своей организации, знают качества персонала в своей организации, приступают к решению проблем, не тратя время на вхождение организации и обработкуинформации, затраты на их услуги ниже по сравнению с внешними консультантами, доступность - приступают к работе по мере возникновения необходимости, информация не выходит за предел организации, внутренние консультанты - это резерв руководящей должности, Выше степень ответственности, доверие персонала клиентной организации.
  Слабые стороны: зависимость от руководства, статус (определенная позиция в иерархии управления). Испытывают влияние различных групп и личностей организации.
  2. Внешние консультанты
  Сильные стороны: объективность и независимость, знание и опыт решения проблемы, имидж эксперта.
  Слабые стороны: большие затраты времени на сбор и предварительную обработку информации.
  Внутренний консультант занят работой по управленческому консультированию постоянно, а внешний - нет.

 
© www.textb.net