Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


3.1. Международный опыт формирования транснациональных промышленных кластеров

  Транснациональный кластер может быть создан вокруг ведущих фирм промышленных комплексов, которые уже имеют прочные связи. Исследование Комиссии Евросоюза подтвердило тенденцию к созданию транснациональных кластеров на базе промышленных комплексов в приграничных регионах соседних стран. Так, например, были создан Датско-шведский формацевтический кластер.
  Для того чтобы успешно развиваться, международные кластеры необязательно должны основываться на общих этнических ценностях. В большинстве случаев достаточно выявить общие деловые интересы, на основе которых создается прочное объединение. Например, пилотный проект ЕС по созданию транснационального польско-итальянского кластера, занимающегося производством агропродукции, объединил усилия производственных комплексов двух стран с целью завоевания новых рынков и ниш.
  С точки зрения механизма формирования транснационального кластера, наиболее показательным является создание итало-румынского кластера, занимающегося производством предметов массового потребления. Главной характеристикой этого корпоративного образования является то, что компании повторили на международном уровне систему прочных взаимоотношений, сложившихся в промышленных комплексах двух стран.
  Эти корпорации, так называемые "корпорации-лидеры", получили прямой выход на целевые рынки и упрочили свои возможности в сфере маркетинга и торговли. Они отличаются широким кругом партнерских отношений с другими корпоративными объединениями и являются инициаторами интернационализации деловой активности путем передислокации своих производств и производств партнеров. Ключевые фирмы кластера имеют хорошо отлаженную систему поставщиков как в Италии, так и в Румынии, причем, с чисто формальной точки зрения, эти фирмы имеют только рыночные отношения, однако исследование показало, что эти отношения гораздо глубже. Компании имеют поставщиков по контракту, как на территории своих стран, так и за рубежом, исполняя роль координаторов для других корпораций внутри и вне кластера. Формально эти отношения можно определить как отношения "производитель-поставщик", но с другой стороны, эти отношения являются очень гибкими и, что характерно для кластера, часто основаны на доверии. Это партнерство также подразумевает обмен профессиональной информацией, технические консультации, обмен специалистами на длительный период.
  Ключевые компании создают атмосферу конкурентной борьбы между компаниями-поставщиками, но это происходит в атмосфере сотрудничества. Благодаря этому корпоративному сотрудничеству ключевые компании в состоянии поддерживать и гарантировать высокое качество продукции, а компании-поставщики гарантированно получают доступ к системе маркетинга, техническим новинкам и квалифицированной рабочей силе. Важно отметить, что вопреки общепринятому мнению о том, что небольшие фирмы могут выйти на международный уровень только с помощью более крупного партнера, в данном примере не было создано ни одного совместного предприятия.

 
© www.textb.net