Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии жилищной организации

  Проанализировав факторы внешней среды и возможности жилищного хозяйства, необходимо перейти к этапу формирования и выбора стратегических решений.
  Проблема выбора является важнейшей экономической проблемой. Она возникает практически в любой экономической задаче, но особую важность приобретает в задачах стратегического управления. Это связано с широкой вариантностью стратегического выбора, а также со значительным влиянием стратегического курса организации на конечный результат деятельности. Варианты решения задачи имеют определенные параметры, характеризующие их содержание и результативность. Важнейшими экономическими параметрами являются эффект и затраты. В качестве эффекта рассматриваются возможные результаты деятельности ремонтно-эксплуатационной организации (уровень обеспечения потребителей, уровень дохода, прибыль, достижение заданныхцелей и т. п.). Затраты характеризуют требуемые объемы ресурсов: финансовых, трудовых, материальных, информационных и др.
  На основании данных параметров определяется эффективность рассматриваемых вариантов. В наиболее общем виде эффективность оценивается отношением полученного эффекта к затратам ресурсов, связанных с его получением. Критерии эффективности вариантов могут быть различны, но наибольшее распространение в конкретных экономических задачах получили следующие критерии:
  - максимума эффекта при заданных ограничениях по ресурсам;
  - минимум затрат при условии достижения заданного эффекта.
  В первом случае из всех возможных вариантов стратегии выбирается тот, который является наиболее эффективным в условиях заданных ограничений по ресурсам. А во втором случае требуемый экономический эффект задается заранее, а среди вариантов выбирается наиболее дешевый. Каждый из применяемых критериев эффективности имеет право на существование, но с точки зрения решения стратегических задач критерий максимума эффекта является предпочтительнее, так как он позволяет ориентироваться на реальный спрос и предложение продукции и услуг жилищного хозяйства.
  В общем виде экономико-математическая модель выбора наилучшего варианта представлена ниже:

Экономико-математическая модель выбора наилучшего варианта

  где:
  j - номер варианта стратегии;
  Оj - оценка эффективности варианта j;
  Xj - искомый параметр j-го варианта стратегии;
  Cj - удельный расход ресурсов на единицу параметра;
  К - допустимый расход ресурсов.
  Основная задача, решаемая при разработке стратегии развития жилищной организации, состоит в активизации его сильных позиций и ограничении слабых сторон с тем, чтобы разумно встретить изменения внешней среды и максимально полно использовать имеющиеся ресурсы. Но стратегии могут быть самыми различными и значительно отличаться друг от друга. Рассмотрим классификацию стратегий, цель которой - представить всю полноту возможных стратегических решений (табл. 4.7).

Таблица 4.7 - Классификация стратегий жилищной организации

Таблица 4.7 - Классификация стратегий жилищной организации

  Помимо перечисленных вариантов стратегий на практике нередко встречаются различные сочетания стратегических подходов, чем обеспечивается более гибкое реагирование на изменение внешних условий хозяйствования и внутренних возможностей жилищного хозяйства.
  После рассмотрения и оценки вариантов стратегических альтернатив необходимо выбрать наилучшее решение. Отбор должен проводиться с учетом важнейших факторов, наличия ресурсов и принятого критерия. Суть выбора заключается в оценке вариантов и в определении наилучшего. Оценку вариантов целесообразно производить по форме, представленной в табл. 4.8.

Таблица 4.8 – Оценка возможных стратегических вариантов развития жилищной организации

Таблица 4.8 – Оценка возможных стратегических вариантов развития жилищной организации

  Отобранные стратегические варианты должны быть экономически эффективными, т. е. обеспечивать достижение стратегических целей с наименьшими затратами, а также минимизировать риски социального, экономического, политического, техногенного и экологического характера.
  Применительно к жилищной организации выбор рациональной стратегии поведения на складывающемся рынке может представлять собой обоснование стратегии интенсивного или интеграционного роста с учетом методов ценовой или продуктовой политики.В целевом блоке стратегии в большинстве случаев целесообразно использовать концепцию повышения качества и расширение ассортимента продукции (услуг), а также повышение эффективности управления организацией.
  Содержание процесса реализации стратегии. Разработка стратегии имеет смысл только тогда, когда есть реальные шансы ее реализации. Поэтому очень важно рассмотреть процесс реализации стратегии и методы его управления.
  Реализация стратегии начинается с момента принятия ее окончательного варианта. Для этого подробно рассматриваются и конкретизируются цели, задачи и приоритеты стратегии; разрабатываются планы и программы претворения в жизнь стратегических мероприятий; обосновывается механизм реализации путем организации обеспечивающих подсистем, включая нормативно-правовое, организационно-методическое и прочие виды обеспечения. Важным вопросом является формирование адекватной организационной структуры управления организацией, так как принятая организация процесса управления реализацией стратегии может дать либо существенный импульс в ее продвижении, либо усложнит и замедлит ее претворение в жизнь.
  Далее конкретизируются и уточняются цели и задачи отдельных структурных звеньев организации, осуществляются делегированием им полномочий и ответственности. Важным вопросом является организация системы мотивации структурных звеньев и отдельных работников организации. Обоснованная мотивация является непременным условием успеха в реализации стратегии.
  В процессе проведения в жизнь стратегических планов особое значение имеет разработка системы оценки и контроля за реализацией принимаемых решений. Налаживание механизма постоянного контроля целесообразно осуществлять через систему управленческого мониторинга, позволяющего не только отслеживать ход претворения в жизнь намеченных мер, но и эффективно регулировать процесс, устраняя возможные отклонения от заданного режима функционирования системы. Основные этапы процесса реализации стратегии представлены на рис. 11.

Рис. 11. Основные этапы процесса реализации стратегии

Рис. 11. Основные этапы процесса реализации стратегии

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  1. Каковы основные виды работ по содержанию и ремонту жилищного фонда?
  2. В чем заключается организация осмотров и ремонтов жилых зданий?
  3. Охарактеризуйте состояние и проблемы развития жилищного хозяйства в городах страны.
  4. Изложите содержание административной системы управления жилищным хозяйством города.
  5. Каково содержание системы управления жилищным хозяйством в условиях реформы?
  6. Каковы особенности формирования системы «заказчик-подрядчик» в жилищном хозяйстве?
  7. Охарактеризуйте развитие договорных отношений в жилищном хозяйстве.
  8. Как формируется конкурентная среда в жилищной системе города?
  9. В чем заключаются проблемы и задачи формирования коллективных форм управления жильем: кондоминиумов и товариществ собственников жилья?
  10. Как осуществляется самоорганизация граждан в жилищной сфере города?
  11. Дайте классификацию маркетинга.
  12. Каковы особенности маркетинга в сфере услуг?
  13. Дайте классификацию стратегии балансирования спроса и предложения услуг в жилищном хозяйстве?
  14. Каковы основные направления маркетинговой деятельности в жилищной сфере?
  15. Назовите важнейшие стадии процесса маркетингового исследования.
  16. Каковы основные направления маркетинговой деятельности в жилищной сфере?
  17. Изложите суть планирования маркетинга в жилищной сфере.
  18. Какова структура маркетинговой программы жилищной организации?
  19. В чем заключается маркетинговый подход к управлению жилищным хозяйством?
  20. Дайте определение понятию «стратегическое управление» и охарактеризуйте его.
  21. В чем заключается процесс стратегического управления?
  22. Изложите содержание концепций стратегического управления.
  23. В чем заключается процесс стратегического управления?
  24. Как производится оценка внешних факторов и условий функционирования ремонтно-эксплутационной организации?
  25. Как оценить достигнутый уровень и потенциал ремонтно-эксплута- ционной организации?
  26. Дайте классификацию стратегий ремонтно-эксплутационной организации.
  27. Как формируются стратегические альтернативы и выбирайте рациональный вариант стратегии?
  28. Изложите содержание процесса реализации стратегии.

Тест

  1. Что не является одним из элементов структуры миссии ЖКХ?
  а) товар
  б) цена
  в) сбыт
  г) предложение
  2. Какое из требований, учитываемых при разработке «дерева целей» сформулировано неправильно?
  а) миссия содержит описание конечного результата управленческого процесса
  б) реализация подцелей обеспечивает достижение цели более высокого порядка
  в) формулировки целей содержат желаемые результаты, а не способы их достижения
  г) подцели каждого уровня зависят друг от друга
  3. Что не является функцией управления жилищным хозяйством?
  а) прогнозирование
  б) планирование
  в) организация
  г) перераспределение
  4. Какая стратегия жилищной организации относится к признаку классификации «выполняемая функция»?
  а) стратегия роста
  б) стратегия стабилизации
  в) инновационная стратегия
  г) общая стратегия
  5. Какая стратегия организации относится к признаку классификации «направление развития жилищного хозяйства»?
  а) стратегия стабилизации
  б) частная стратегия
  в) кадровая стратегия
  г) финансовая стратегия

 
© www.textb.net