Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.2.3. Экономические особенности телесетей

  Во многих странах распространение телесигнала в национальном масштабе осуществляют телесети. Местные или региональные телестанции, обладающие определенной независимостью в сфере программирования и/или финансовых операций, транслируют программы, получаемые ими или от центральной организации, или от своих экономически более крупных партнеров. Это помогает «распределять» стоимость телепрограмм между большим числом станций, находящихся на территории всей страны.
  По своей организации сети бывают двух типов, существенно различающихся. Первый тип предполагает создание ретрансляционной сети как основы технологической инфраструктуры для распространения сигнала в общенациональном масштабе. Такие сети существуют в странах Западной Европы, поддерживающих философию общественного вещания. Создавая ретрансляционные сети, телекомпании выполняют одну из важнейших задач общественного вещания - обеспечивают универсальный с территориальной точки зрения доступ каждого гражданина к общественным телеканалам. В таком случае центральная организация владеет станциями в каждом регионе (как, например, британская ВВС, итальянская RAI, France Television во Франции и все телекомпании северных стран) или использует трансляционные линии формирующих сеть станций. Главная черта подобной модели - наличие общих программных принципов и единого бюджета, создаваемого центральной организацией. В России так же есть структуры, подходящие под эту модель. Это Всероссийская государственная телерадиовещательная компания (ВГТРК), выступающая не как общественный, а как государственный вещатель и официально сетью не называющийся. В каждом регионе России ВГТРК имеет свое региональное отделение (ВГТРК-Томск, например), которое и обеспечивает трансляцию программ общенационального канала. При этом местные станции имеют возможность вставлять в программы свою рекламу, а так же создавать свои программы в соответствии с общими принципами национального вещателя (например, региональный выпуск программы «Вести» выходит в каждом регионе после общенациональных «Вестей» РТР).
  Второй тип телевизионных сетей имеет экономическую основу. Сетевая организация позволяет вещателям экономически рационально охватить максимально широкую аудиторию. В этом случае центральная организация осуществляет вещание на достаточно большой территории, вступая в различного рода альянсы с местными станциями. Местные станции, с которыми сеть заключает соглашения, делегируют ей право формулировать программную политику, прежде всего в особо важное время - прайм-тайм.
  В зависимости от отношений между центральной и региональной станциями возникают разные экономические взаимоотношения. Бывают собственные станции (станции, находящиеся в полной собственности сетей, - собственные станции), станции, находящиеся в управлении се- тями и аффилированные станции, заключившие долгосрочные соглашения с сетями
  Аффилированные станции в соответствии с условиями индивидуальных соглашений транслируют программы и рекламу, получаемые от сетей. В обмен они получают компенсацию от сетей, что приносит им приличные доходы. В среднем доля программ, получаемых аффилированными станциями от сетей, достигает 60 % эфирного времени. Примером такой организации телесети является компания «ТНТ - Телесеть».
  Экономическая логика эфирной телеиндустрии такова: чем больше степень охвата сетью местных рынков через ее филиалы и чем больше объем программ, «упакованных» телесетью, тем больше эффект масштаба производства. Следовательно, тем выше рекламные доходы сети.
  Одним из ключевых достоинств эфирного ТВ для массовой аудито - рии остается очевидная простота в его использовании. Поэтому и аудитория эфирного телевидения по сравнению с аудиторией других СМИ менее раздроблена на более узкие сегменты, выделяемые по социальным (по уровню дохода), образовательным, территориальным, возрастным критериям. Именно эта неспецифичность зрительской аудитории, одновременно собирающейся у телеэкранов, оказывает значительное воздействие на программную политику. Ключевая проблема, с которой сталкиваются телесети в прайм-тайм, состоит в том, как на протяжении десятилетий, изо дня в день поддерживать интерес совершенно разных зрителей на одинаково высоком уровне.
  Организация телесетей в целом повторяет организацию отдельных станций. В их структуре выделяются четыре основные сферы деятельности - администрирование, программирование, продажи, техническое обеспечение. Показательно, что при распределении затрат на большее количество станций, входящих в телесеть, достигается значительный уровень оптимизации во всех сферах деятельности.

 
© www.textb.net