Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


10.3. Уменьшение отрицательных последствий рисков

  Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т. е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации УР по их уменьшению.
  Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей представлена на рисунке 11.
  Для анализа риска нужна, прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском - выявление риска.
  Для того, чтобы выявить, оценить риск и принять соответствующее решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.
  Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:
  - стандартизированный опросный лист;
  - рассмотрение и анализ первичных документов отчетности;
  - анализ ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;
  - составление и анализ диаграммы организационной структуры;
  - составление и анализ карт технологических процессов;
  - инспекционные посещения;
  - консультации специалистов;
  - экспертиза документации внешними аудиторами.

Рис. 11. Организация процесса управления риском

Рис. 11. Организация процесса управления риском

 
© www.textb.net