Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


11.1. Инновации как средство повышения антикризисной устойчивости

  Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет собой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации. В этом контексте очевидная перспектива вхождения организации в кризисное состояние (или пребывание в нем) может выступать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.
  В общем виде инновационные стратегии могут иметь следующую направленность:
  1. Получение новых продуктов, технологий, услуг;
  2. Применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге, управлении;
  3. Переход к новым организационным структурам;
  4. Применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов.
  Что касается антикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать в своем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгую целевую направленность на выведение организации из кризиса ( или профилактику вступления ее в кризисное состояние).
  Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:
  1. Продуктовые ( потрфельные, предпринимательсие, направленные на создание и реализацию новых видов изделий, технологий и услуг);
  2. Функциональные (научно-технологические, производственные, маркетинговые и др.);
  3. Ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, материально- технические);
  4. Организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.);
  5. Конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);
  6. Диверсификации (расширения видов деятельности);
  7. Концентрации производства (соединения и сжатия производственных мощностей и систем) и др.
  Наибольшую привлекательность для промышленных фирм, находящихся в условиях организационного стресса, имеют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.
  Происходящее в спектре современной научно-технической революции (НТР) ускорение технического прогресса (ТП) проявляется в производственном секторе в двух противоречивых направлениях:
  1) под влиянием ТП происходит моральный износ производственных фондов и выпускаемой продукции, что снижает эффективность промышленного производства, вызывает кризисы;
  2) появление в результате ТП более совершенного оборудования позволяет путем обновления фондов революционизировать производство, резко повысить его эффективность и как результат - преодолеть стагнацию, повысить антикризисную устойчивость фирмы.
  Для эффективного использования этих факторов в антикризисном менеджменте целесообразно отслеживать процессы материльного и морального износа основных производственных фондов, их амортизации и обновления и на этой основе разрабатывать порядок действий в инновационной деятельности.

Вопросы для обсуждения

  1. Назовите основные антикризисные стратегии промышленной фирмы. Что означает каждая из них и какую имеет целевую ориентацию?
  2. Чем обусловлен циклический характер инноваций?
  3. На какие группы разделяются инновационные стратегии относительно внутренней среды организации?

 
© www.textb.net