Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.1. Понятие управленческих решений, место управленческих решений в управлении

  Решение называется управленческим (УР), если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на:
  • стратегическое планирование;
  • управление управленческой деятельностью;
  • управление человеческими ресурсами (производительность, активизация знаний, умений, навыков);
  • управление производственной и обслуживающей деятельностью;
  • формирование системы управления компании (методология, механизм);
  • управленческое консультирование;
  • управление внутренними и внешними коммуникациями.
  Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
  Термин «управленческое решение» трактуется как процесс и как явление.
  Экономическая сущность УР проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты.
  Организационная сущность УР состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании.
  Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе.
  Правовая сущность УР заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.
  Технологическая сущность УР предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации УР.
  Таким образом, управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Существует несколько точек зрения на место процесса РПУР в управлении организацией:
  • связующее звено, важную часть для выполнения всех других функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль). В рамках каждой управленческой функции принимаются определенные решения, вытекающие из содержания этой функции;
  • управление есть совокупность циклических действий по разработке и принятию управленческих решений.

 
© www.textb.net