Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


8.1. Теоретические основы прогнозирования управленческих решений

  Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Прогнозом называется научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и / или об альтернативных путях и сроках его существования.
  К наиболее общим источникам неопределенности при прогнозировании относят:
  1. Невозможность учета всех взаимодействий, определяющих эволюцию объекта.
  2. Неполнота и неточность наших знаний о законах природы и общества.
  3. Неоднозначность причинно-следственных связей.
  4. При прогнозировании социально-экономических процессов, очень актуален вопрос о мере и границе прогноза.
  К основным задачам прогнозирования относятся:
  - разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительской стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;
  - выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;
  - выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;
  - выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;
  - прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;
  - прогноз организационно-технического уровня производства на стадии жизненного цикла продукции;
  - оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимально полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;
  - обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффекта выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.
  Основными источниками исходной информации при прогнозировании являются:
  - статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий;
  - научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты и другую информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;
  - патентно-лицензионная документация.
  К методам прогнозирования управленческих решений относят: нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяция, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный.
  Основными принципами организации работ по прогнозированию являются: адресность; сбалансированность; параллельность; непрерывность; прямо- точность; адекватность; управляемость; альтернативность; адаптивность.

 
© www.textb.net