Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


7.1. Цель и альтернативы ее достижения

  Категории «цель» и «альтернативы» очень походи друг на друга, так как альтернативы, ведущие к цели, сами одновременно являются целями, к которым ведут другие альтернативы. Из «дерева целей» видно, что лишь самые последние альтернативы (листья дерева) не могут быть целями.
  Взаимная детерминированность целей и альтернатив определяется следующим:
  - если нет хоть одного из ресурсов или условий, относящихся к системе средств достижения цели, соответствующая цель оказывается недостижимой;
  - повышение значимости какой-нибудь компоненты цели предлагает преимущественное развитие средств ее достижения;
  - на ограниченном отрезке времени возможно компенсировать отставание отдельных средств за счет других, но это, как правило, влечет за собой экономическое удорожание процесса достижения цели и опасность истощения компенсирующих средств;
  - все элементы систем целей и средств в принципе равноправны, но значение определенных элементов в конкретной управленческой ситуации, разумеется, изменяется;
  - цель может выявлять посредством совокупности ее элементов, которой должна соответствовать совокупность элементов средств, и актуальность последних зависит от их дефицитности, влияния, возможности компенсировать другими средствами и т.п.;
  - на каждом иерархическом уровне имеются свои конкретные цели и средства их достижения, и в случае наличия метацели (сквозной цели) необходимо достичь соответствия целей и средств разных уровней управления, иначе возрастают сложности в процессе ее достижения;
  - для достижения общей цели разными иерархиями необходимо согласовать частные цели и средства (например, по линии ведомственного и регионального управления).
  Среди требований к качеству целей можно выделить следующие:
  - комплексность;
  - системность;
  - согласованность;
  - реальность.
  Цели могут быть:
  - неограниченные - направляющие, так называемые траекторные (например, увеличение эффективности производства);
  - ограниченные - точечные (достижение определенного уровня эффективности производства).

 
© www.textb.net