Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.1. Основные черты и критерии менеджера креативного типа

  При осуществлении в нашей стране реформ возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которая позволила бы организациям поддерживать конкурентоспособность в перспективе. Все больше признается необходимость сознательного управления изменениями, исходя из научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.
  Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления, основой которого является стратегическое мышление и креативный менеджмент.
  Для успеха необходима целенаправленная концентрация сил, правильно выбранная стратегия и комплексное стратегическое управление. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.
  Решающим фактором эффективного развития стратегического управления на предприятии является создание организационно-управленческого потенциала единой по духу команды управления, обладающей необходимым профессиональным уровнем знаний и стратегическим типом мышления.
  Современная стратегия основывается на предприимчивости не только руководства, но и всего коллектива, т. е. большинства, заинтересованного в положительном имидже и процветании фирмы. Поэтому необходимо использовать потенциальные возможности всего персонала организации, на что направлен механизм креативного менеджмента.
  Черты менеджера креативного типа формируются на основе потенциальных возможностей личности (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Основные критерии, характеризующие менеджера креативного типа

Рис. 2.1. Основные критерии, характеризующие менеджера креативного типа

  Основные черты менеджера креативного типа:
  • Проблемное видение мира, способность мыслить стратегически, видеть перспективы, заранее распознавать проблемы.
  • Умение заблаговременно ставить проблемы, когда они еще только зарождаются.
  • Системное и панорамное восприятие действительности, процессов функционирования и развития управляемого объекта.
  • Способность логически мыслить, делать верные и удачные заключения при дефиците информации.
  • Развитая психологическая саморегуляция, определяющая отношение к проблемам и их оценке.
  • Способность к имитации функций различных членов коллектива.
  • Психологическая проницательность, позволяющая видеть и различать в людях особенности их поведения, умение воспринимать, понимать, принимать и использовать точки зрения, отличные от собственных или даже противоположные им. Компенсатором проницательности является психодиагностика.
  • Инновационность и стратегический характер мышления, способность выйти за пределы формального, привычного, проверенного, традиционного.
  • Активность — способность привлекать людей к совместной деятельности, не прибегая к средствам материального или административного принуждения.
  • Способность быстро перестраиваться психологически при изменении условий деятельности или переходе к решению принципиально новых задач.
  • Умение делегировать не только власть и ответственность, но и свой авторитет лидера.
  • Способность к латентному (скрытому) руководству, предполагающему включение людей в деятельность не на формальной субординационной основе, а путем «ухода в тень», умением обратиться за советом и помощью.
  Все эти свойства существуют не каждое само по себе и не в разрозненной хаотической совокупности, а в системе взаимодействия. Именно это характеризует менеджера креативного типа.

 
© www.textb.net