Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


Заключение

  В последние годы неизмеримо возросла потребность в психологических знаниях, раскрывающих закономерности общения и поведения людей в группах и коллективах, в их совместном труде, учебе, отдыхе. Применение психологических знаний в управленческой практике может существенно повысить эффективность и надежность самых разнообразных решений, связанных с совершенствованием организаторской деятельности.
  В работе мы рассмотрели некоторые психологические аспекты управления людьми на уровне коллективов.
  Компетентность руководителя и социально-психологические знания необходимы. Это дает возможность полнее и всесторонне использовать потенциальные возможности каждой личности и всего коллектива. Хотелось бы отметить факторы, которые по нашему можно отнести к разряду ключевых при рассмотрении сути группового процесса. На наш взгляд, по меньшей мере, три, взятые в совокупности, переменные дают основание для более или менее серьезных умозаключений о существе происходящего в группе, ее феноменологии и функционировании: структура, личность, экология (под этим понимается личное пространство, пространственное расположение членов группы и т. д.). Именно сложнейшие переплетения влияний трех указанных переменных образуют причудливый узор стуктурно-динамических характеристик группового процесса, находя отражение в его механизмах и специфических системных новообразованиях.
  Хотелось бы отметить главные законы, которым подчиняется коллектив: закон эволюции, закон дифференцирования и закон избирательного обобщения, и обозначить основные принципы формирования коллективного разума:
  1. Столкновение мыслей и позиций - это основной логичный прием, которые приводит к пониманию проблемы с различных точек зрения, к пониманию смысла действий (зачем я это делаю?) и приводит к рождению новых идей. Этот принцип реализуется через дискуссии беседы, споры, обсуждения и других техник.
  2. Принцип Синергизма. Синергизм - это умножение эффекта от слияния коллективных усилий. Эффект синергизма достигается за счет следующих факторов:
  - рассмотрение проблемы с различных позиций;
  - взаимодополняемость идей при обсуждении проблемы;
  - полное использование потенциала возможностей всего коллектива;
  - более глубокое аналитическое погружение в проблему за счет внесения профессиональных знаний каждым специалистом;
  - надежность взаимопонимания, оперативность принятия решений.
  Синергетический эффект - получаем больше, чем вкладываем.
  3. Принцип коллективной ответственности. При работе в режиме коллективного разума нет единоначалия и нет персональной ответственности. Все участники несут ответственность в полной мере.
  4. Принцип самоуправления и саморазвития. Коллективный разум управляется за счет логического движения разрабатываемой проблемы.
  5. Принцип конструктивной работы. Предполагает построение и выращивание новых идей и концепций с разработкой конкретных формализующих документов. Отвергает демагогию, глобализм и конформизм.
  6. Принцип самопрограммирования.
  7. Принцип обучения и взаимообучения.
  8. Принцип контролируемой борьбы идей (выращивания новых идей и критика неприемлемых идей).
  На основе данных принципов организуется система креативного менеджмента и коллективного разума.
  В условиях неопределенности организация креативного менеджмента имеет особое значение, т.к. позволяет осуществить структурное управление, обеспечивает рождение новых идей, стратегий и концепций на основе обмена мыслей и коммуникаций.
  В режиме коллективного разума проводятся оперативный анализ проблемы и разработка путей решения сложных проблем. Важной задачей является организация взаимодействия специалистов в режиме коллективного разума, организация социально-экономического проектирования новых ситуаций и организация рефлексивной деятельности.
  Для создания коллективного разума владеющего креативным менеджментом необходимо учесть состав различных позиций и ролей участников, т.е. необходимо иметь самые различные взгляды и профессиональные навыки на решаемую проблему.
  Коллективный разум основывается на взаимопонимании и должен иметь настрой и дух команды-победительницы.
  Следует отметить, что на современном этапе креативный менеджмент создает необходимые предпосылки для обеспечения стратегического развития предприятий в условиях конкуренции и неопределенности факторов окружающей среды.

 
© www.textb.net