Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


Введение

  Сегодня специалисты по управлению человеческим фактором включены в широкий спектр таких сфер деятельности, как управление производством, взаимодействие человека с компьютером, проектирование новых концепций, методы обучения, производство товаров потребления, системы безопасности и другие области. Основная цель этих исследований - улучшение или оптимизация работы людей, систем и организаций.
  Специалисты в области человеческих факторов разработали различные методы, способствующие улучшению работы организаций. Для нас представляет интерес рассмотреть подход, получивший название метода креативного менеджмента, группового участия, который требует вовлечения всей рабочей группы в процессы определения ее целей и нахождения путей повышения эффективности ее работы.
  В России и за рубежом появились разработки теоретических основ и методических средств активизации творческого мышления и поиска новых технических мышлений. Это свидетельствует о том, что развитие научных основ технического творчества, разработка методик активизации творческого процесса, обучение основам творчества, создание в научных, проектно-конструкторских и технологических организациях, на предприятиях и в вузах благоприятных условий для творчества стали острой необходимостью.
  Ускорение научно-технического прогресса экстенсивными методами - путем роста численности кадров научных работников и научно-вспомогательного персонала - не отвечает целям сегодняшнего дня.
  Чтобы ускорить процесс получения новых знаний, создания высокоэффективной техники на базе изобретений, необходимо иметь средства для активизации творческого мышления. Специфичность этих средств связана с тем, что логика научного открытия (изобретения) далека от логики формальной, а обстоятельства, сопутствующие прорыву на более высокую ступень познания, далеко не всегда соответствуют важности момента. Скрытая работа мысли происходит не только в тиши кабинета, у чертежной доски и в рабочее время, но и казалось бы в самой неподходящей обстановке, и малейшего толчка извне иногда бывает достаточно, чтобы сумерки ожидания осветилась яркой вспышкой мгновенного озарения и разрозненные фрагменты загадочной мозаики сложились в единую картину.
  Изучение эвристических приемов и методов активизации творческого мышления приближает момент «озарения», а также развивает способности личности к творчеству.
  Овладение методами креативного менеджмента, теорией творчества, приемами и методами поиска новых технических решений помогает осознать социальную значимость творчества, его общественную необходимость, полнее раскрыть свои творческие возможности.
  Поэтому интересно рассмотреть вопросы организации совместной деятельности, формирования коллективного разума команды управления.
  Учебное пособие подготовлено для магистратуры по курсу «Креативный менеджмент». В нем рассматриваются теоретические и практические вопросы формирования механизма креативного менеджмента на российских предприятиях: формирование стратегического и оперативного мышления, методы стратегического анализа, технологические аспекты принятия стратегических решений в условиях неопределенности, стратегий развития и конкурентной борьбы.
  Раскрыты пути решения проблем стратегической интеграции и организации групповой работы команды управления. Рассмотрены вопросы формирования психологической совместимости и «коллективного разума», создания условий креативного менеджмента в целях формирования у руководителей и менеджеров необходимых характеристик креативности.
  Таким образом, креативный менеджмент позволяет максимально использовать потенциальные возможности человека и коллектива.

Назад
 
© www.textb.net