Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


8.3.3. Модель руководства «путь – цель»

  В основе предложенной Мартином Эвансом и развитой Робертом Хаусом модели «путь - цель» лежит мотивационная модель ожиданий. Данная модель утверждает, что основное содержание деятельности руководителя состоит в использовании структур, обеспечении поддержки и вознаграждения работников, что позволяет создать атмосферу, способствующую достижению целей организации посредством создания целевой ориентации, а также выбора и корректировки пути к поставленным целям.
  Процесс «путь - цель» представлен на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1 - Процесс руководства в модели «путь - цель»

Рисунок 8.1 - Процесс руководства в модели «путь - цель»

  У менеджера могут отсутствовать необходимые черты характера, знания и умения для эффективного руководства. Кроме того, существует вероятность воздействия на процесс руководства нейтрализаторов, т.е. факторов ослабляющих попытки руководителя влиять на работников. К ним относятся физические расстояния, жесткие системы вознаграждения и практика замены руководителя кем-то из подчиненных.
  Для возрастания влияния менеджеров на работников используют усилители руководства - повышение статуса менеджера, материальное стимулирование, успешное разрешение кризисов.
  Использование в одной и той же ситуации нейтрализаторов или усилителей руководства приводит к противоположным результатам.

Контрольные вопросы по главе 8

  1. Какова природа руководства? Расскажите о различиях между управлением и лидерством?
  2. Как формируется у менеджера «предпочитаемый стиль руководства»? Осветите поведенческие подходы к стилям руководства.
  3. Какие из подходов к руководству основываются на анализе управленческой ситуации и определении ее ключевых моментов?
  4. Что подразумевается под «уровнем развития» сотрудников? Как изменяется управление в зависимости от него?
  5. Что говорит модель «путь - цель» относительно основного содержания деятельности руководителя организации?
  6. «Для того, чтобы быть хорошим руководителем, менеджер должен научиться подчиняться». Согласны ли вы с этим утверждением?

 
© www.textb.net