Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


3.2. Модели организационного поведения

  Основой моделей организационного поведения можно считать две управленческие теории, которые разработал и обосновал Дуглас Макгрегор. Основные положения данных теорий представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Основные положения Теории Х и Теории Y Д. Макгрегора

Таблица 3.1 - Основные положения Теории Х и Теории Y Д. Макгрегора

Продолжение таблицы 3.1

Продолжение таблицы 3.1

  Рассмотрим четыре модели ОП: авторитарную, опекунскую, поддерживающую и коллегиальную, основные черты которых представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Модели организационного поведения

Таблица 3.2 - Модели организационного поведения

  Представленные в таблице модели организационного поведения образуют эволюционный ряд практических методов управления за прошедшие 100 лет.
  Хотя в конкретный период времени доминирующей являлась одна из них, те или другие организации использовали каждую из рассматриваемых нами моделей.
  Поскольку каждая организация уникальна, методы ОП в ее отделах и филиалах могут различаться. Выбор модели ОП определяется множеством факторов. Превалирующая философия, видение, миссия и цели организации и ее менеджеров влияют на (и, в свою очередь, подвергаются воздействию) модели ОП.
  Итак, анализ моделей ОП позволяет нам сделать следующие выводы:
  • развитие и смена моделей носят эволюционный характер;
  • они во многом определяются превалирующими потребностями работников;
  • в настоящее время отмечается тенденция к применению новых моделей;
  • эффективность модели во многом зависит от конкретной ситуации;
  • модели могут модифицироваться и развиваться в различных направлениях.
  Основной вывод, следующий из анализа моделей организационного поведения: задача менеджеров состоит не только в идентификации используемых в организации поведенческих моделей, но и в осознании современных требований и проявлении управленческой гибкости в случае изменений внешних условий и появлений новых потребностей.

Контрольные вопросы по главе 3

  1. Что является основной задачей систем организационного поведения, и какие из них зарекомендовали себя как наиболее эффективные?
  2. Понятия «философия» и «видение» являются достаточно абстрактными. Как донести их содержание до каждого члена организации?
  3. В чем состоят различия между фактическими и ценностными предпосылками? Каково их влияние на сотрудников организации?
  4. Проанализируйте четыре модели организационного поведения. Что у них общего? Чем они отличаются друг от друга?
  5. Почему на ваш взгляд в высокоразвитых странах на предприятиях распространены поддерживающая и коллегиальная модели организационного поведения?
  6. Проведите анализ развития моделей организационного поведения. В каком направлении они движутся?
  7. Определите основную задачу менеджера в вопросе выбора модели организационного поведения для предприятия, на котором он работает.

 
© www.textb.net