Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4. Основные структуры организаций

  Структура организации - это порядок ее построения и принципы организации ее деятельности. В этом вопросе также существует несколько подходов. Так, Г. Минцберг выделяет структуры в организации по процессам, в них протекающих, и по иерархии этих процессов. Причем иерархию он выстраивает по степени влияния каждого элемента структуры на деятельность организации. Во главе организации определяющим элементом является стратегическая вершина: высшее руководство (совет директоров, правление и т.д.). Средняя линия: управляющие на уровне регионов и подразделений. Затем в равнозначном положении находятся технические структуры и рабочее ядро. И завершает иерархическую структуру вспомогательный персонал.

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ ПО Г.МИНЦБЕРГУ

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ ПО Г.МИНЦБЕРГУ

  Кроме того, выделяются характерные особенности основных структур организаций.
  Простая структура - достаточно развиты вершина и рабочее ядро. Такая структура характерна для начинающих организаций, прежде всего, производственного типа. Она способна к быстрому реагированию на изменение внешней среды и условий работы, чаще всего неформальна, централизована. Развитое планирование и стандартизация отсутствуют. Чаще всего, немногочисленна, и функциональные обязанности работников четко не распределяются. Ее недостаток - большая зависимость рабочего ядра от стратегической вершины.
  Машинная бюрократия - организация включает в себя значительный вспомогательный персонал. Отличается раздутой средней линией. Стратегическая вершина отсутствует, координация и контроль деятельности организации осуществляется средствами стандартизации (типовыми правилами, уставом и пр.). Организационная деятельность менее гибка, поэтому порождает конфликты между подразделениями, зато более стабильна, в ней присутствует высокая степень безопасности, больше возможностей для экономии на издержках массового производства.
  Дробная структура - организация включает в себя ряд связанных между собой небольших предприятий, подразделений, филиалов. Такая структура лучше всего приспосабливается к деятельности в местных условиях. Она достаточно автономна, гибкая, отдельные филиалы имеют возможность ориентироваться на месте в складывающейся ситуации и принимать соответствующие решения. Главным недостатком является ее же основное достоинство - в силу складывающейся естественной автономии затруднен контроль из центра и организация тяготеет к распаду.
  Профессиональная бюрократия - организация, работающая по строгим и четким правилам. Чаще всего распространена там, где высока ответственность за жизнь и здоровье людей (больницы, образовательные учреждения). Такая организация обеспечивает координацию независимых специалистов, каждый из которых несет высокую степень ответственности за свою деятельность (врачи, учителя). Сильно развит вспомогательный персонал и слабо - среднее звено. Специалисты составляют рабочее ядро.
  Адхократия - организация для выполнения разового задания. Нет постоянного рабочего ядра. Гибка, чувствительна к изменениям, адаптивна, неустойчива.
  Можно определить структуру организации по соотношению ее элементов между собой.
  Функциональная структура организации производства - на предприятии создаются подразделения по важнейшим направлениям его деятельности: производство, сбыт, поставки, работа с кадрами, финансирование. Высокая степень централизации, четкие и надежные коммуникационные связи. Существуют в двух видах - простая структура и машинная бюрократия.
  Дивизиональная организационная структура - ряд связанных между собой предприятий машинной бюрократии, получивших большую самостоятельность и имеющих функциональную структуру. Организация с диви- зиональной структурой имеет штаб-квартиру, офисы, суперотделения, отделения, суботделения. В основе перехода к дивизиональной структуре лежит диверсификация производства. Примером такой организации может служить "Цептер".
  Территориальная структура - каждое отделение отвечает за разработку, производство и сбыт однородной продукции на данной территории.
  Продуктовая структура - разновидность дивизионной, при которой каждое отделение специализируется на производстве специфического товара или услуги. Например, Дом быта с филиалами различных мастерских по микрорайонам.
  Холдинговая структура - особо крупные и диверсифицированные формы, где отделения имеют свободу деятельности. С центром такие отделения связывают финансовая зависимость от главной компании, которой принадлежит контрольный пакет акций, и единая внешняя и внутренняя политика.
  Инновационная структура - как правило, имеет два сектора подразделений. Один сектор занимается производством традиционных высокоприбыльных товаров или услуг, а другой - разработкой и освоением выпуска новейшей продукции или рискованных нетрадиционных услуг, ведутся работы на "будущие деньги".
  Резюме. Структура организации является логическим завершением между уровнями управления и функциональными областями деятельности самой организации. Организационная структура основана на разделении труда внутри организации. Выбор и формировании структуры организации определяются многими факторами, среди которых можно назвать - исторические условия, национальные традиции, экономическую обстановку в регионе, степень развития научно-технического прогресса, экологию, вид продукции или услуги, потребности рынка, экономические возможности. Не исключен и субъективный фактор управленческих структур.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

  1. Разберите, к какому типу деловой организации по общественной функции будет принадлежать детский сад? Столовая?
  2. Определите тип межорганизационных отношений в ВУЗе между несколькими факультетами:
  • Кооперация
  • Соподчинение
  • Односторонние
  • Объединительные
  3. Каковы отношения ректората и деканатов в ВУЗе в системе иерархических связей?
  4. Определите библиотеку по организационно - массовому виду отношений:
  • Аудиторная
  • Клиентурная
  • Индивидуализированное воздействие
  • Совокупное взаимодействие
  5. Что является основанием для участия людей в союзных организациях?
  6. Какое главное отличие союзных организаций от деловых:
  • Широта членства
  • Безвозмездность участия
  • Неопределенность целей
  • Необязательность присутствия
  7. На какую сферу потребностей ориентированно Общество охраны памятников архитектуры как организация союзного типа - гражданскую или индивидуальную?
  8. Проанализируйте свою семью по признакам организационных образований.
  9. Составьте схему структуры факультета по Г. Минцбергу.
  10. По структуре ВУЗ является:
  • Простой структурой
  • Машинной бюрократией
  • Дробной структурой
  • Профессиональной бюрократией
  • Адхократией
  11. Опишите структуру школы по соотношению элементов между собой.

Литература к теме 2

  Пригожин А.И. Современная социология организации. - М.,1995;
  Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций М.,1998;
  Управление организацией: Учебник (под ред. А.Г.Поршнева)- М.,1999.

 
© www.textb.net