Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


17.3. Система управления персоналом предприятия

  Система управления персоналом состоит из основных подсистем планирования, прогнозирования и маркетинга персонала и включает:
  • разработку стратегии управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала;
  • анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;
  • взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами предприятие, организация рекламы;
  • оценку кандидатов на вакантную должность;
  • планирование кадров.
  Указанные выше подсистемы в свою очередь могут быть разбиты на более мелкие.
  Подсистема найма и учета кадров:
  • оформление и учет приема, увольнений, перемещений;
  • организация найма и отбора персонала;
  • профориентация;
  • обеспечение занятости;
  • организация рационального использования персонала;
  • текущая периодическая оценка кадров;
  • делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
  Подсистема условий труда:
  • охрана труда и техника безопасности;
  • соблюдение требований психофизиологии труда;
  • соблюдение требований эргономики;
  • соблюдение требований технической эстетики;
  • охрана окружающей среды.
  Подсистема трудовых отношений:
  • анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;
  • анализ и регулирование отношений руководства;
  • управление производственными конфликтами и стрессами;
  • социально-психологическая диагностика;
  • регулирование этических норм взаимоотношений;
  • управление взаимодействием с профсоюзами.
  Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:
  • нормирование и тарификация трудового процесса;
  • разработка систем оплаты труда;
  • использование средств морального поощрения;
  • управление трудовой мотивацией;
  • разработка форм участия в прибылях и капитале.
  Подсистема развития кадров:
  • техническое и экономическое обучение;
  • переподготовка и повышение квалификации;
  • планирование и контроль деловой карьеры;
  • работа с кадровым резервом;
  • профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.
  Подсистема социального развития:
  • организация общественного питания;
  • обеспечение здравоохранения и отдыха;
  • управление жилищно-бытовым обслуживанием;
  • развитие культуры и физического воспитания;
  • обеспечение детскими учреждениями;
  • управление социальными конфликтами и стрессами.
  Подсистема разработки оргструктур управления персоналом:
  • анализ сложившейся оргструктуры управления;
  • корректировка действующей оргструктуры управления;
  • разработка штатного расписания.
  Подсистема юридических услуг:
  • решение правовых вопросов трудовых отношений;
  • согласование распорядительных документов хозяйственной деятельности;
  • проведение консультаций по юридическим вопросам.
  Подсистема информационного обеспечения:
  • ведение учета, статистики обеспечения;
  • ведение учета, статистики персонала;
  • информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;
  • обеспечение персонала научно-технической информацией;
  • организация патентно-лицензионной деятельности;
  • обеспечение работы органа массовой информации организации.

 
© www.textb.net