Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


15.4. Классификация управленческих решений

  Управленческие решения могут быть классифицированы по разным параметрам:
  - по функциональному содержанию, то есть по отношению к общим функциям управления, например: решения плановые; организационные; контролирующие; прогнозирующие;
  - по характеру решаемых задач: экономических; организационных; технологических; технических; экологических и прочих.
  Чаще всего управленческие решения связаны не с одной, а с рядом задач, имея в той или иной степени комплексный характер.
  По уровням иерархии систем управления выделяют управленческие решения на уровне больших систем; подсистем; отдельных элементов системы.
  В зависимости от организации разработки решений выделяются единоличные, коллегиальные, коллективные управленческие решения.
  Предпочтение способа организации выработки решения зависит от многих причин: компетентность руководителя, уровень квалификации коллектива, характер задач, ресурсов и т.д.
  По характеру целей принимаемые решения могут быть представлены как текущие (оперативные), тактические, стратегические.
  По причинам возникновения управленческие решения делятся:
  • на ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств;
  • по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов;
  • программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий;
  • инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, например в сфере производства, сбытовой деятельности;
  • эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе (например, сезонности электропотребления и теплопотребления).
  Методы разработки решений:
  • графические, с использованием графоаналитических методов;
  • математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов;
  • эвристические, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.
  По организационному оформлению решения делятся:
  • на жесткие, однозначно задающие дальнейший путь их воплощения;
  • ориентирующие, определяющие направление развития системы;
  • гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями функционирования и развития системы;
  • нормативные, задающие параметры протекания процессов в системе.
  Обычно классификационные подходы используются комплексно, что позволяет всесторонне оценить обстоятельства, в которых принимаются управленческие решения.

 
© www.textb.net