Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.4. Линейно-функциональная структура управления

  В линейно-функциональных структурах управления (ЛФСУ) помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда, например, ведение плановых, учетных и контрольных функций, технологической подготовки производства и др. Типичным примером функциональных служб управления являются службы (отделы, группы) главных специалистов - механика, энергетика, технолога, экономиста, бухгалтера и т. д.
  Каждое из структурных подразделений (отдел, цех) получает указания и распоряжения (производственные задания) не только от руководителя производства (обычно это заместитель директора по производству или главный инженер), но и от руководителей функциональных служб, отвечающих за использование ресурсов, технику безопасности и т.д. Таким образом, в линейно-функциональных структурах управление осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Линейно-функциональная структура управления

Рис. 4.2. Линейно-функциональная структура управления: ЛР - линейный руководитель; ФР - функциональный руководитель; П - подразделение предприятия

  Линейные руководители осуществляют управление по объектам и всем функциям управления. Линейный руководитель, например руководитель предприятия, цеха, участка, несет ответственность за результаты деятельности своего подразделения.
  Различают два типа функциональных руководителей: первые реализуют одну или несколько функций управления по всему объекту управления (например, руководитель планового отдела); вторые - все функции управления по части объекта управления (например, службы главных специалистов - главного энергетика, главного конструктора, главного механика и т.д.).
  В то же время руководители служб главных специалистов могут выполнять функции линейных руководителей в отношении непосредственно подчиненных им подразделений и работников.
  Например, главный энергетик предприятия осуществляет функциональное руководство всеми подразделениями предприятия и в то же время линейное руководство непосредственно подчиненных ему подразделений: электрического, теплового цехов и других подразделений.
  В ЛФСУ необходимо ранжировать распоряжения, указания, то есть устанавливать порядок, очередность их выполнения.
  Это традиционная проблема во всех ЛФСУ, предмет постоянных коллизий в руководстве организаций.
  Основные достоинства ЛФСУ: высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений; компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности; максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства; относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.
  Основные недостатки ЛФСУ: нарушение принципа единоначалия; трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комлексности; сложность подбора руководителей высших уровней управления.
  Области применения ЛФСУ: средние и крупные промышленные предприятия; проектно-конструкторские и исследовательские организации; производственные и научно-производственные объединения с численностью 500-3000 чел.

 
© www.textb.net