Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


Глава 12. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления

  Термин реструктуризация имеет достаточно многочисленные определения в экономической литературе. Не вдаваясь в рассмотрение или в критику предлагаемых определений и с учетом специфики деятельности арбитражного управления, предлагается следующее понимание процесса реструктуризации, проводимой в рамках процедуры банкротства предприятия.
  Под реструктуризацией понимается комплекс управленческих мероприятий направленных на изменение маркетинговых, производственных, организационных и финансовых принципов деятельности, направленных на восстановление платежеспособности предприятия должника, удовлетворения требований кредиторов и обеспечение эффективной дальнейшей деятельности в рыночных условиях. Таким образом, реструктурирование несостоятельного предприятия - это его структурное преобразование в целях восстановления платежеспособности (краткосрочная задача) и повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Такая постановка понятия реструктуризации связана, прежде всего, с причинами банкротства российских предприятий, имеющими свои специфические «национальные» особенности, к которым можно отнести следующие:
  Внутренние:
  • неподготовленность большинства высшего и среднего руководства бывших государственных предприятий к работе в рыночных условиях;
  • искаженность финансовой отчетности предприятий, вызванной существующей налоговой системой;
  • отсутствие на большинстве предприятий развитых систем управленческого и производственного учета;
  • нерациональность организационной структуры, структуры управления организации информационного обеспечения, систем оплаты труда и мотивации деятельности работников предприятия;
  Внешние:
  • отсутствие государственной стратегии и политики структурной перестройки экономики страны;
  • низкий платежеспособный уровень жизни большинства населения страны;
  • отсутствие развитой сети коммерческих банков и свободных долгосрочных инвестиционных ресурсов, необходимых для проведения санации и перепрофилизации предприятий;
  • неразвитость и кризисное состояние фондового рынка;
  • отсутствие надежной законодательной системы защиты внешних и внутренних инвестиций.
  Российское правительство отчетливо осознает данную проблему. Содействие повышению конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей на внутреннем и мировом рынках выделено в качестве одного из ключевых направлений структурной политики государства. В целях активизации процессов реформирования предприятий промышленности в Министерстве промышленности, науки и технологий РФ организованы работы по проведению эксперимента в ряде регионов по координации деятельности федеральных и региональных органов власти, консалтинговых, финансово-кредитных и инвестиционных организаций в процессах реструктуризации промышленных предприятий. В пилотном проекте предполагается участие предприятий различных организационно-правовых форм: ГУПов, акционерных обществ и др. Задачи данного проекта:
  • проанализировать, с участием консалтинговых организаций, причины, препятствующие росту объемов производства конкурентоспособной продукции.
  • систематизировать выявленные проблемы. Оказать помощь предприятия там, где в состоянии это сделать, либо выйти с обоснованными предложениями по уточнению нормативной правовой базы.
  • отработать механизмы взаимодействия федеральных и региональных органов власти, а также государственных структур с предприятиями различных форм собственности.
  Создан Некоммерческий фонд реструктуризации предприятий и развития финансовых институтов (ФРП), в рамках которого работает Проект поддержки предприятий (ППП).
  Вместе с тем, как показывает практика антикризисного управления, большинство предприятий банкротов имеют реальную возможность по восстановлению своей платежеспособности, проведя необходимые управленческие мероприятия.
  В данной главе рассматриваются разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса и четыре наиболее важных направления реструктуризации предприятия:
  - реструктуризация портфеля заказов;
  - реструктуризация производственной структуры;
  - реструктуризация организационной структуры;
  - реструктуризация финансовой структуры.
  Также очевидно, что данный перечень не исчерпывает всю совокупность организационных и управленческих решений, необходимых для вывода предприятия из состояния кризиса.

 
© www.textb.net