Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.1. Элементы экономической стратегии предприятия

  Исследованию содержания и роли экономической стратегии предприятия посвящены многие научные отечественные и зарубежные публикации. Стратегия, например, японской корпорации понимается как система долговременного распределения ресурсов, дающая представление о будущем положении компании на рынке.
  Главными компонентами экономической стратегии финского менеджмента выступают широта охвата интересов разных взаимосвязанных групп, рациональное использование ресурсов на основе оригинальных навыков, увязка различных интересов в условиях конкуренции, взаимодействие с окружающей средой.
  В американском менеджменте стратегия представляет собой модель действий, необходимых для достижения поставленных целей на основе координации и распределения ресурсов компании. При этом выделяется портфельная стратегия, которая связывается с управлением собственностью (ее приобретением и продажей), и деловая стратегия, цель которой — достижение конкурентных преимуществ.
  Таким образом, стратегия предприятия определяется ключевыми экономическими целями и в свою очередь определяет рыночную нишу, позволяет создать инфраструктуру, адаптировать предприятие к внешней среде и обеспечить внутреннюю координацию действий.
  Отсутствие единого взгляда на понятие экономической стратегии обусловлено особенностями национальных рыночных отношений, а также уровнем их регулирования со стороны государства. Анализ российской практики хозяйствования с этой точки зрения позволяет выделить специфические моменты антикризисного управления (см. раздел 4.5).
  Можно выделить следующие элементы экономической стратегии промышленного предприятия.
  1. Стратегия промышленного предприятия как процесс целенаправленного развития, который предполагает: постановку обоснованных целей и задач; выделение определенных принципов действий (сбалансированность, системный подход, рациональность); приоритетность действий (выделение значимых проблем и их ранжирование).
  2. Направления работы по достижению целей предприятия (основные составляющие экономической стратегии):
  - поиск новых рынков;
  - разработка новой продукции;
  - обеспечение высокого качества товаров;
  - улучшение сервиса;
  - разработка и внедрение новых технологий;
  - приобретение и рациональное использование природных ресурсов;
  - обеспечение роста производства;
  - эффективное продвижение товара на рынке;
  - обеспечение роста прибыли в плановом периоде.
  3. Основные вопросы разработки экономической стратегии:
  а) в области маркетинга:
  - сегмент рынка, на котором должны быть сконцентрированы усилия; » ассортимент и качество продукции;
  - распределение ресурсов на стадии продаж;
  - ценовая политика;
  б) в области производства:
  - необходимый уровень производства;
  - покупка комплектующих или их собственное производство;
  - срок запасов материальных ресурсов;
  - политика набора или обучения персонала;
  в) в области финансов:
  - объем текущих и капитальных затрат;
  - сроки и направления инвестиций;
  - источники финансирования;
  г) в области инновационной деятельности:
  - направления исследований;
  - сроки и характер проведения изменений в продукции.
  4. Основные этапы разработки стратегии:
  а) анализ результатов деятельности предприятия за определенный статистически значимый период, как правило, продолжительностью, равной периоду действия стратегии (это дает возможность определить приоритеты в развитии);
  б) анализ портфеля продукции, который включает:
  - определение ориентации товарной массы на потребителя (позиционирование выпускаемой продукции);
  - определение конкурентоспособности продукции по качеству, издержкам, сервису;
  - определение уровня рентабельности по каждому виду продукции;
  - прогнозирование объема выпуска продукции на основе вероятностного подхода;
  в) выработка концепции организационных изменений на предприятии;
  г) определение и оценка альтернативных вариантов, а также последствий принимаемых стратегических решений.
  5. Условия действенности стратегии:
  - охват всех сфер деятельности предприятия;
  - согласованность с внешними обстоятельствами;
  - согласованность с ресурсными возможностями;
  - учет миссии предприятия;
  - практичность и реализуемость решений.
  6. Стратегические принципы:
  - не нарушать сложившегося на предприятии равновесия;
  - планировать изменения;
  - уделять главное внимание инновациям;
  - каждый день создавать условия для будущей деятельности.
  Основные трудности, возникающие перед руководителями предприятия при разработке и реализации стратегии, сводятся к следующему.
  1) Изменение стратегии может разрушить сложившийся на предприятии тип взаимоотношений и вызвать противодействие, т.е. конфликт корпоративной культуры.
  2) Применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат, связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии.
  3) Недостаточно глубокий анализ внешней и внутренней среды предприятия может усилить негативные последствия неверных стратегических решений.
  Преодоление данных трудностей облегчается, если организовать деятельность по стратегическому планированию согласно определенным правилам с учетом следующих условий.
  1) Необходимо опираться на высококвалифицированный персонал, поскольку выработка стратегических решений требует высокопрофессиональных кадров.
  2) План реализации стратегии во времени должен обеспечивать высокие темпы работы и ритмичность. Четко определив стратегические цели, следует энергично приступать к реформам. Важен выбор темпа. Нельзя идти слишком быстро или слишком медленно. Взяв темп, необходимо выдерживать его до определенного рубежа.
  3) Большое значение имеет обеспечение высокой корпоративной культуры изменений, которую можно определить правилом: последовательность плюс доверие равны экономической уверенности.
  4) Существенным моментом в управлении реализацией стратегии, налаживании процесса достижения цели является мотивация персонала. Достижение высокой активности персонала и высокого качества работы обеспечивает реализация правила: хорошо делают то, что хорошо вознаграждается.
  5) Неопределенность, в которой проводится стратегия, порождает множество новых непредвиденных вопросов, являющихся причиной групповых конфликтов. Важно конструктивно решать возникающие конфликты. Для этого нужно придерживаться следующей эффективной линии поведения: когда давление со стороны коллег или групп особых интересов достигает крайней степени, побольше задавать вопросов. Такое поведение обеспечивает результативность процесса осуществления стратегии перестройки предприятия.
  Выявлению тенденций при выработке экономической стратегии промышленного предприятия способствует применение следующих методов:
  • классификация по характерным признакам;
  • составление двухмерных матриц;
  • метод логического квадрата.

 
© www.textb.net