Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.4. Школа предпринимательства

  Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения.
  Школа предпринимательства понимает стратегию как перспективу, подсказанную интуитивным ви дением (ощущением). Но эта школа относится к стратегической перспективе не как к коллективному или культурному построению, а как к построению верховного руководителя организации. Таким образом, организация зависит от диктата индивида.
  Центральное понятие школы — видение — мысленное представление организации в сознании руководителя. Такое зрение предполагает: а) взгляд вперед; б) взгляд назад; в) взгляд вниз; г) взгляд вглубь (отыскать зерно); д) взгляд кроме того (не как большинство); е) взгляд за (по ту сторону текущих событий); ж) взгляд сквозь.
  Школа имеет экономические корни, а предприниматель, по И. Шумпетеру, придумывает новые комбинации факторов производства. По словам П. Друкера, для делового предприятия главное... предпринимательские действия, осознанное принятие риска. Деловое предприятие — это предпринимательский институт.Основные посылки школы предпринимательства:
  — стратегия существует в сознании руководителя в виде перспективы, направления движения, прогноза будущего организации и носит упреждающий характер;
  — процесс формирования стратегии базируется на жизненном опыте и интуиции руководителя;
  — руководитель одержимо продвигает свою концепцию, лично контролируя ее осуществление, и вносит в нее коррективы;
  — детали целостной стратегии определяются по ходу ее реализации, что обеспечивает гибкость стратегии и ее адаптивность к внешней среде;
  — предпринимательская стратегия тяготеет к поиску и защищена от влияния прямой конкуренции в рыночной нише.
  Критика школы предпринимательства:
  — рассмотренный стиль управления особенно эффективен в первые годы существования организации, становления фирмы, когда происходит выбор направления, весьма отличного от распространенных нетворческих, заимствованных подходов. Но формирование стратегии сводится к одному человеку — руководителю-провидцу. Где взять таких руководителей? Подход связан с высоким риском для организации;
  — на плечи лидера перекладывается непосильная ноша, так как он представляет единственную движущую силу организации;
  — в организации насаждается культура зависимости и подчинения, препятствующая плюрализму, отвлекающая работников от взаимодействия "по горизонтали" в стационарном режиме;
  — сильная харизма лидера может носить разрушительный характер для фирмы.

 
© www.textb.net