Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


1.3. Национальные различия и менеджмент

  Можно выделить следующие параметры различий между национальными культурами (измерения).
  1. Индивидуализм — коллективизм — степень, с которой культура допускает противопоставление личных интересов интересам групп (коллективов). Индивидуалистическая культура (Британия, США) акцентируется на личной инициативе, праве на личную жизнь и собственное мнение. Коллективистская культура (Иран, Перу) характеризуется схемой, где люди являются членами расширенных групп, кланов, которые защищают их в обмен на лояльность — хороший лидер в противовес хорошему члену группы.
  2. Дистанция власти — степень поощрения применения власти руководителями. Большая дистанция власти — неравенство принимается как норма (Франция, Индия), нет несогласия с боссами.
  Культуры низкой дистанции власти (Австрия, Израиль) рассматривают руководителей и подчиненных как коллег и не боятся быть несогласными с вышестоящими.
  3. Избегание неопределенности — легкость, с которой культура воспринимает изменения и связанный с ними риск. В культурах с сильным избеганием неопределенности (Япония, Греция) ощущается потребность в стабильности, порядке, нетерпимость к отклонениям.
  В культурах с низким избеганием неопределенности (Дания, Гонконг) неопределенность, присущая жизни, принимается легко, правила меняются из прагматической необходимости.
  4. Мужественность — женственность — противопоставление мужского (Австрия, Италия) и женского (Швеция, Нидерланды) начала. Честолюбивые стремления, деньги, материальные стандарты — в противовес этике нравственности (помощь слабым, охрана здоровья, окружающей среды и т. д.).
  В табл. 3 приведена культурная карта мира, в которой выделены восемь культурных типов.
  Целевое управление (установка общих целей, а не командных), которое началось в США, предъявляет следующие требования:
  1) подчиненные должны быть достаточно независимы, чтобы вести открытые переговоры с руководителями;
  2) обе стороны готовы принять некоторый риск: руководители делегируют полномочия, подчиненные принимают ответственность;
  3) подчиненные мотивированы личными интересами, лидерством;
  4) обе стороны считают важными производительность и достигнутые результаты (мужественность).

Таблица 3. Культурная карта мира

Таблица 3. Культурная карта мира

 
© www.textb.net