Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


1.8. Структура системы инновационного менеджмента организации

  Инновационная деятельность - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
  Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т.д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов.

Рисунок 1.1. Структура системы инновационного менеджмента организации

Рисунок 1.1. Структура системы инновационного менеджмента организации

  Условные обозначения: 1.1 - экономические законы и законы организации; 1.2 - научные подходы и принципы менеджмента; 1.3 - методы менеджмента; 2.1 - формирование портфеля новшеств; 2.2 - формирование портфеля инноваций; 3.1 - правовое обеспечение; 3.2 - методическое обеспечение; 3.3 - ресурсное обеспечение; 3.4 - информационное обеспечение; 4.1 - стратегический маркетинг; 4.2 - НИОКР по новшествам и инновациям; 4.3 - организационно-технологическая подготовка производства новшеств и их инновация; 4.4 - производство новшеств; 4.5 - сервис инноваций; 5.1 - управление персоналом; 5.2 - разработка управленческого решения; 5.3 - координация выполнения инновационных проектов.
   «Выход», «вход», обратная связь и внешняя среда - окружение организации. Анализ системы начинается с ее «выхода» - выпускаемых организацией товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к «выходу» - обеспечение конкурентоспособности товаров на рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования организации. Для повышения качества «выхода» системы необходимо сначала повышать качество «входа» системы, обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих товаров, качество всех процессов в системе. На «входе» системы находятся приобретаемые для использования в производстве такие товары, как сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, а также кадры и документы. К компонентам «обратной связи» системы менеджмента относятся требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителя.
  К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, мезосреда (инфраструктура) и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы. Макросреда является системой факторов международного, политического, экономического, правового, экологического, социально-демографического, природно-климатического и научно-технического характера. Мезосфера (инфраструктура) региона является системой таких отраслей как здравоохранение, наука и образование, строительство, промышленность и т.д. К основным факторам микросреды фирмы относят непосредственных конкурентов организации по выпускаемым ею товарам, всех конкурентов поставщиков («входа»); маркетинговых посредников фирмы по «входу».
  К внутренней среде фирмы относятся подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в совокупности составляют систему инновационного менеджмента.
  Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов: экономические законы и законы организации; научные подходы к инновационному менеджменту; функции и методы менеджмента. К научным подходам относятся системный, маркетинговый, функциональный.
  Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств и формирование портфеля инноваций.
  Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Они могут быть как покупными, так и собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться (т. е. переходить в инновацию) в собственном производстве либо продаваться.
  Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки. Обоснованность параметров целевой подсистемы определяет эффективность дальнейшего функционирования организации. После анализа окружения организации и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсистемы.
  Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее «входа». На основе неконкурентоспособных компонентов «входа» при любом уровне техники, технологии и организации процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар.
  Управляемая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств; сервис инноваций.
  Управляющая подсистема несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

  1. Раскройте содержание понятия «инновационное управление» и покажите важность новизны на современных предприятиях.
  2. Опишите сущность понятия «инновация», «инновационный процесс». Какие три свойства характерны для инновации?
  3. Раскройте содержание инновационного процесса, пользуясь базовыми понятиями инновационного менеджмента.
  4. Для чего, по вашему мнению, необходимо классифицировать инновации?
  5. Каковы основные задачи инновационного менеджмента?
  6. Какова структура системы инновационного менеджмента организации?
  7. Каковы цели и задачи инновационного менеджмента?

 
© www.textb.net