Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


6.1. Политика инновационной организации

  Инновационная политика организации - определение руководством организации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
  Основная цель инновационной политики - создание организационных условий, обеспечивающих саморазвитие компании и рост конкурентоспособности продукции или услуг, путем внедрения новых технологических процессов, корпоративной структуры, эффективного использования последних достижений науки и техники.
  Задачи инновационной политики:
  1. Прогноз основных направлений научно-технического прогресса и их влияния на основные бизнес-процессы компании, производственную и организационную структуры компании.
  2. Обоснование приоритетов отдельных направлений инновационного развития, оценка потенциала достижений науки и техники в своей отрасли, в смежных отраслях и конкурирующих компаниях.
  3. Разработка сценариев возможных последствий инновационного развития (повышение эффективности бизнес-процессов, повышение степени удовлетворенности клиентов, улучшение финансового результата).
  4. Выбор и обоснование основных инновационных проектов и программ с учетом их влияния на развитие территорий, в которых действует компания.
  5. Выбор и обоснование процессной организационной структуры компании.
  6. Разработка первоочередных инновационных мероприятий, способствующих реализации инновационной политики.
  К основным принципам инновационной политики предприятия следует отнести:
  1. Обеспечение увеличения добавленной ценности продуктов и услуг для потенциальных клиентов за счет освоения производства принципиально новых видов товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта.
  2. Непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (путем постоянного обучения и самооценки) и достижение критической массы (ее составляющих, в том числе количества новых предложений, изобретений, ноу-хау, перехода к новому поколению техники), необходимой для реализации инноваций.
  3. Комплексное осуществление инноваций, при котором технические, экономические, социальные, психологические инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга.
  4. Мобилизация персонала (стремление реализовать инновацию в неподготовленной среде может привести к разрушительным последствиям, а любая инновация требует усилий, причем чем более она радикальна, тем большая подготовка и большие затраты материальных и интеллектуальных ресурсов требуются для ее реализации).
  5. Экономическое стимулирование инновации (стимулируемые инновации осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые в административном порядке).
  6. Учет рисков (величина экономического эффекта от реализации инновации пропорциональна степени риска: чем выше риск, тем выше потенциальные результаты инновации).
  Формирование инновационной политики предприятия начинается с определения руководством предприятия ее целей. Определяются возможные новые решения и процессы в данном виде бизнеса, уровень их качества и эффективности, уровень утилизации отходов производства, степень воздействия на окружающую среду и т.д. Инновационная политика формируется с учетом внешней среды, как на национальном, так и на мировом уровне.
  Разрабатываются внутренние стандарты, положения о деятельности центров инновационного развития, принципах формирования инновационных предложений, порядке подачи инновационных предложений и их регистрации, конкурсном порядке рассмотрения инновационных проектов комиссией предприятия, механизмы поддержки и стимулирования инновационных проектов.
  Смысл реализации инновационной политики:
  1) усиление трансфера новых знаний в сферу предпринимательства;
  2) получение экономического роста, который практически недостижим при отсутствии сочетания предпринимательской деятельности с инновационной.
  Инновационная политика дает ответ на вопросы, как управлять инновациями, каким образом сочетать коммерческую выгоду с производством фундаментального научного знания, как распределять ресурсы между различными направлениями деятельности, как сокращать циклы разработки продуктов.
  Для сохранения целостности организации, разъяснения важности инновационной политики, укрепления корпоративного духа и усиления междисциплинарного взаимодействия специалистов различных служб (не только исследователей, но и маркетологов, инженеров, производственников, снабженцев и т.д.) используются разработка программ стимулирования инноваций, система совещаний/семинаров по обсуждению проблем, выходящих за рамки компетенции руководителей отдельных функциональных подразделений. Формирование инновационной политики предприятия начинается с определения руководством предприятия ее целей, правил определения приоритетных проектов и механизмов поддержки приоритетных инновационных проектов. Целепола- гание и выработка инновационной политики - исключительно важная задача, поскольку именно на этом этапе определяются приоритетные направления деятельности и новые виды бизнеса, позволяющие достичь желаемых результатов.
  Применительно к каждому виду бизнеса дается характеристика соответствия его мировому уровню, рассматриваются направления инновационного развития бизнеса, науки, образования и анализируется их эффективность. С этой целью определяются возможные новые решения и процессы в данном виде бизнеса, уровень их качества и эффективности, уровень утилизации отходов производства, степень воздействия на окружающую среду и т.д.
  Общее руководство разработкой инновационной политики осуществляет временная творческая группа, или центр инновационного развития компании, в состав которой входят представители основных подразделений компании.
  Основная цель инновационной политики - создание организационных условий, обеспечивающих саморазвитие компании и рост конкурентоспособности продукции/услуг, путем внедрения новых технологических процессов, корпоративной структуры, эффективного использования последних достижений науки и техники. Непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации инноваций в фирме придает последней инновационный характер развития.
  Инновационная политика формируется с учетом внешней среды как на национальном, так и на мировом уровне. С позиции бенчмаркинга (сравнительного анализа эффективности деятельности компании и данных о достижениях основных конкурентов), анализа прогнозов развития основных видов бизнеса и результатов НИОКР разрабатывается инновационная политика компании. Для более четкого выявления различий между целевыми установками и существующим положением дел в компании рекомендуется более детально рассмотреть ее ключевые проблемы. Затем разрабатываются/уточняются мероприятия по совершенствованию организационного обеспечения инновационной деятельности. Разрабатываются внутренние стандарты (положения) о деятельности центров инновационного развития, принципах формирования инновационных предложений в форме кратких бизнес-планов, порядке подачи инновационных предложений и их регистрации, выработке приоритетов инновационной политики организации (фирмы) на текущий год, конкурсном порядке рассмотрения инновационных проектов комиссией предприятия и т. д. На следующей стадии разрабатываются/уточняются механизмы поддержки и стимулирования инновационных проектов.
  С целью повышения конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции, совершенствования системы управленческого учета и развития внутреннего интрапренерства, повышения эффективности работы информационных, патентных, метрологических служб предприятия, служб маркетинга, ремонта, финансово-экономических и производственно-технологических подразделений определяются мероприятия по развитию новых производств и подразделений. Уточняются системы управленческого учета (сбалансированной системы критериев) и материального стимулирования реализации инновационной политики предприятия.
  Увязку целевых установок сверху и инновационных предложений снизу обеспечивает сбалансированная система критериев, которая охватывает также такие подсистемы управления предприятием, как маркетинг, процессный и сетевой менеджмент, финансы. Эта система позволяет увязать инновационную стратегию с системой оперативного управления бизнесом, а также устранить подавляющий приоритет стоимостных оценок, который не позволяет отразить ряд важных аспектов работы предприятия.

 
© www.textb.net