Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2.2. Управление конкурентоспособностью инноваций

  Организация управления инновационной деятельностью. Проблема коммерческого успеха предприятия может быть сформулирована как необходимость концентрации внимания на путях внедрения новых технологий для решения новых задач. Именно в этом заключен смысл инновационной политики современного предприятия, обеспечивающей эффективность нововведений во всех сферах своей деятельности [18-20].
  Стратегическими аспектами инновационной политики предприятия являются: концентрация средств, выделяемых на научно- техническое развитие, на долгосрочных целях предприятия; кооперация и объединение капиталов предприятий для создания новых продуктов и технологий; тенденция к использованию внешних ресурсов, с привлечением специалистов в конкретных областях только для участия в проекте.
  Факторы успеха инновационной деятельности предприятия:
  - стратегический подход на основе инновационной политики предприятия;
  - человеческий фактор на основе максимальной отдачи каждого специалиста и эффективной организационной структуры и культуры;
  - использование профессиональных приемов управления на основе методов оценки проектов, методов управления, на основе анализа риска, финансовых оценок и управления бюджетом;
  - ориентация на будущее на основе своевременности инноваций и прогнозной оценки технологии;
  - эффективное освоение практического опыта на основе исследования специфических особенностей инновационного процесса на примерах успешных и неудачных нововведений.
  ИП корпорации зависит от портфеля заказов, сформированного на основе системы тематического планирования, ориентированной на отбор и оценку эффективных проектов по ряду критериев. Методы отбора и оценки тем и проектов позволяют оценивать инновационный потенциал предприятия (ИЛИ) давая возможность логического и количественного анализа сложных ситуаций в творческих процессах. Рассматривая финансовую оценку инноваций (проектов), следует отметить, что проведение анализа в заранее установленных контрольных точках инновационного процесса обеспечивает непрерывность финансового контроля денежных потоков и возможность своевременного принятия решения о прекращении работы по проекту или существенному увеличению вложений.
  Основные положения ИПП: инновации или научно-технические нововведения являются решающим условием выживания и роста большинства предприятий Управление ими - важнейшая часть политики организации; ресурсы, выделяемые на научно-технические нововведения, оправданы только в той мере, в какой они приводят к достижению целей; необходим концептуальный подход к пониманию инновационного процесса; применение концепций и методов на практике обеспечивает повышение качества принимаемых решений и обеспечивает увеличение отдачи от средств, вложенных в развитие предприятия; анализ ранее осуществленных научно-технических нововведений позволяет выявить и выделить ряд факторов, определяющих ИП и обеспечивающих успех нововведений ИПП рассматривается, как мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проект или программ инновационных преобразований и внедрения инноваций.
  Потенциал производственной социально-экономической системы - это имеющиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, кадров, ресурсов, обеспечивающих функционирование и стратегическое развитие организации в условиях конкуренции. К этим факторам относятся: четкое определение потребности в инновациях; определение потенциальной полезности открытия и ее реализация; хорошая кооперация и коммуникации; достаточный объем ресурсов.
  Условия успеха научно-технического нововведения: ориентация на рынок; эффективная система отбора и оценки проектов; эффективное управление проектами и контроль, источник творческих идей; восприимчивость организации к нововведениям; индивидуальная и коллективная ответственность.
  ИПП рассматривается как сложная система, так как он представляет собой сочетание разнофункциональных и разнокачественных объектов. Такие объекты отражают четыре различные функции, объединенные в рамках ИП, - производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Соответственно в единой системе можно выделить четыре самостоятельные, но взаимосвязанные системы: производственную, коммерческую, финансовую и организационно-управленческую. Каждая из этих систем представляется сложным образованием, внутри которой могут быть выделены собственные структурные компоненты, что и позволяет интерпретировать ИПП как сложную систему.
  В структуре системообразующих факторов ИПП выделяются элементы, характеризующие отдельные факторные группы.
  К первой группе относятся производственные факторы. Они формируют технологические условия инноваций.
  Организационно-управленческие факторы задают параметры ИП. В их числе можно выделить: увеличение ответственности при принятии решений; большая инициатива в поиске и подборе надежных поставщиков, потребителей, посредников, инвесторов; высокая степень гибкости при проведении деловых операций в целом; стремление к расширению деловых связей и партнерству, которые предполагают известный риск и новое понимание термина "доверие"; стремление к возможно более полному удовлетворению нужд потребителей; использование собственного накопленного опыта, а также опыта партнеров, конкурентов, признанных лидеров рынка.
  В следующей группе системообразующих факторов отражаются финансовые аспекты - анализ и прогноз финансовых ресурсов фирмы, поиск источников финансирования и обеспечения непрерывного и достаточного финансового обеспечения инновационной деятельности.
  Еще одна группа системообразующих факторов определяется коммуникативными процессами. В общем, виде под коммуникацией понимается процесс передачи информации.
  Для формирования ИП коммуникации рассматриваются как развитая сеть каналов, предназначенных для сбора, систематизации и анализа информации во внешней среде, а также для передачи переработанных сообщений во внутреннюю среду предприятия. Система бизнес-коммуникаций, таким образом, служит средством интеграции предприятия и элементов внешней среды.
  Важными системообразующими факторами являются элементы организационной культуры предприятия.
  Маркетинговая концепция инновационного развития. Инновационную деятельность фирмы следует рассматривать как двуединый процесс. С одной стороны, предприятие ищет инновации для их использования в своей деятельности, например новые технологии. С другой - предприятие может быть источником инноваций на рынке, т.е. оно может создавать инновации и предлагать их потребителям.

 
© www.textb.net