Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


2 1. Управление стратегий нововведений

  Стратегическое управление. Эффективным организационным механизмом стратегического управления считается создание целевых групп межфункционального характера, охватывающих различные уровни управления, особенно в тех случаях, когда требуется отказаться от традиционных способов мышления, распределения функций и ответственности. Проблемно ориентированные целевые группы с четко обозначенными функциями и ответственностью повышают действенность стратегического управления, служат эффективным средством реализации стратегических изменений [15-17].
  Стратегия совершенствования производства. Инновации в системах производства, затрагивающие, прежде всего технологию и планирование производства, нередко требуют соответствующих инноваций в области культуры производства, новых подходов к потребителю, обслуживанию рынка, участия высококвалифицированного производственного персонала в осуществлении любых системных нововведений.
  Стратегия научно-технического развития Решающие элементы технологического потенциала инновационного предприятия связаны с компетенцией в области принципиально новой технологии. Выделяются три этапа развития технологического потенциала предприятий в процессе эволюции принципиально новых технологий. Первый этап связан с интенсивными фундаментальными и прикладными исследованиями. На втором этапе основное внимание уделяется разработке и стандартизации новой технологии, переходу к разработке на ее основе новой продукции и технологических процессов. Третий этап - этап интенсивной коммерциализации и практического применения новой технологии развертывания производства и маркетинга, которые обеспечивают обратную связь и определяют дальнейший ход исследований и разработок.
  Стратегия предприятий, участвующих в освоении новых технологий, зависит от стадии развития конкретной технологии и промышленной сферы ее применения. На первом этапе действующие зрелые предприятия направляют имеющиеся у них ресурсы на освоение широкого спектра технологических применений и сегментов рынка, а новые, инновационные предприятия стремятся создать основу для жизнеспособного бизнеса, расширяя акционерный капитал и изыскивая источники финансирования исследований. На втором этапе первые предпринимают различные проекты, привлекая внешнюю кооперацию и стремясь использовать наиболее сильные элементы своего потенциала, а вторые ищут партнеров, обладающих теми производственными и сбытовыми ресурсами, которых у них самих недостаточно, в свою очередь, давая им возможность накопить потенциал для самостоятельного коммерческого использования новой технологии. На завершающем этапе коммерциализации технологии предприятия переходят к стратегии использования преимуществ масштабного производства и завоевания прочных позиций в конкретном сегменте рынка.
  Технологическая стратегия мелких инновационных предприятий обычно носит специализированный характер, концентрируется на освоении новой продукции производственного назначения, например, в области станкостроения, приборостроения, тонкой химии, разработки программного обеспечения. Их основное стратегическое преимущество состоит в способности согласовать технологию с конкретными запросами потребителя. Стратегическая задача управления здесь заключается в нахождении и поддержании прочной рыночной ниши, а также в систематическом учете результатов применения продукции, опыта пользователей.
  Инновационная деятельность крупных предприятий, имеющих дивизиональную структуру, развивается, как правило, широким фронтом и придана соответствующим организационным подразделениям. Их главные технологические преимущества заключены в интенсивных НИОКР, проводимых научно- исследовательскими лабораториями (главным образом в отраслях химии, электротехники и электроники), либо в создании комплексных технологических систем производства (типично для массового производства и отраслей с непрерывным производством), либо в создании комплексной технологии обработки информации (все более развивается в сферах финансов и торговли).
  При стратегии, базирующейся на интенсивных НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет горизонтальной диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном анализе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления возникающих технологических возможностей (например, возможностей производства нового продукта на базе изменения или интеграции существующих производств), а также проведении внутренней реорганизации, необходимой для: освоения новой продукции,
  При стратегии, опирающейся на создание передовых производственных или информационных систем, ключевые стратегические возможности состоят в интеграции принципиально новых технологий в новую продукцию и производственные системы, а также в вертикальной диверсификации за счет освоения и распространения передовых технологий в рамках предприятия (например, робототехники, систем автоматизированного проектирования и производства и т.п.), в том числе в производство перспективных видов продукции производственного назначения (например, программного обеспечения). Стратегические задачи управления при этом - обеспечение диффузии наиболее эффективных технологий внутри предприятия, принятие решений относительно освоения технологий производства.
  Система инновационной стратегии. Аспекты производственной и научно-технической стратегии составляют основу современной конкурентной стратегии. Понятию инновации придается самое широкое значение. Сюда входят новая продукция, новые технологии, новые рынки, новые методы управления, новые организационные структуры. Объектом инновации могут быть не только новая продукция и новые рынки, но и новые процессы, причем не только производственные, но и управленческие.
  Инновационная стратегия классифицирует стратегии по их характеру: горизонтальное расширение, связанная диверсификация; несвязанная (конгломератная) диверсификация: вертикальная интеграция.
  Важными факторами успешной инновационной стратегии предприятий являются: весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений; гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений, и централизацию, необходимую для применения ключевых технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений; процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализ внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления; методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капиталовложений в данный момент и создания возможностей для таковых в будущем.

 
© www.textb.net