Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


1.3. Управление инновационной деятельностью

  Инновационная стратегия. Важное значение приобретает организационная сторона нововведений - построение оргструктур, ориентированных на инновационную деятельность, управление персоналом в научно-исследовательских организациях и подразделениях, оценка и планирование творческой отдачи исследователей, разработчиков и всего коллектива научно- исследовательских организаций, определение количества и качества интеллектуального труда, форм стимулирования творческого процесса. Эффективность нововведения в меньшей степени сказывается на темпах НТО, чем эффективность систем управления ими. Это обусловлено тем, что уже на первых этапах инновационного процесса необходимо привлечение НОВЫХ продуктивных идей [13; 14].
  От качества управления, продуманной организации инновационной деятельности во многом зависит экономическое благополучие фирмы: снижается доля неэффективных проектов, уменьшается степень риска, повышается полезная отдача исследовательского коллектива.
  Под формированием научно-технической политики понимается стратегия нововведения данного объекта хозяйствования по отношению к процессу инноваций, которое включает в себя определение направленности усилий, масштабов этих усилий, темпов развития, сроков смены продукции и обновления технической базы производства, характера научных и проектных изысканий.
  Различают три уровня научно-технической политики.
  На суперглобальном, т.е. наивысшем, мировом уровне функционируют сверхсложные объекты, отмечаются гиперциклы очень большой длительности. На этом уровне управление инновациями базируется на функциональном подходе, который предполагает рассмотрение объекта не с точки зрения его внутреннего строения, субстратной основы, а с точки зрения функционирования объекта (зарождение, рост, зрелость, стагнация, старение, выбытие) в связи с окружающей средой.
  На локальном уровне научно-технической политики, на уровне фирмы производства стратегия управления инновациями рассматривается как часть общей стратегии развития предприятия, так как только на базе инновационной стратегии обеспечивается поступательное экономическое развитие.
  Ответственной задачей управления нововведениями является выбор инновационной стратегии.
  Наступательная стратегия характерна для рыночных лидеров- инноваторов, ей присущ высокий риск, высокая эффективность и квалификация в осуществлении нововведений.
  Защитная стратегия предполагает существенно невысокий риск, пригодна для компаний, способных завоевать значимую долю рынка и поддерживать норму прибыли в условиях конкуренции.
  Поглощающая стратегия ориентирована на приобретение лучших научно-технических достижений других фирм, что создает благоприятные возможности для ее процветания.
  Промежуточная стратегия направлена на избежание прямой конфронтации с конкурентами, что достигается благодаря анализу их слабых сторон с учетом собственных сильных, поиску той ниши, которую не заполнили более сильные конкуренты; иногда может быть создан совершенно новый рынок.
  Разбойничья стратегия используется аутсайдером, которому нечего терять и который имеет определенные достижения в области создания какой-либо новой технологии или продукта.
  Инновационные оргструктуры. Инновационная сфера, ориентированная на создание и использование новшеств, требует и новых форм ее организации. Наряду с традиционными оргструктурами (академии, отраслевые институты, вузы) формируются технополисы, технопарки, научно-технические центры (комплексы), частные предприятия, инкубаторы, различного рода объединения (союзы, ассоциации), временные трудовые коллективы.
  Сетевая организация управления инновационными процессами. Сетевой подход к управлению инновационными процессами на предприятии решает две взаимосвязанные задачи: организация взаимодействия внутри предприятия при проектировании и производстве инновационного продукта, организация взаимодействия между субъектами рынка.
  Сетевая организация позволяет осуществлять взаимодействие между тремя основными компонентами: рынком, товаром и технологиями, которые одновременно должны обеспечить эффективность, качество, гибкость, адаптивность, удовлетворенность.
  Товар характеризует взаимодействие между субъектами рынка по поводу проектирования и производства нового товара, который может и должен быть востребован рынком. Для производства такого товара должны быть использованы новые технологии.
  Технологии обеспечивают взаимодействие между рыночными субъектами и позволяют координировать их деятельность для сокращения цикла создания инновационного продукта и продвижения его на рынок.
  В рамках концепции сетевого маркетинга развивается ИП взаимодействующих объектов. Развитие этого потенциала возможно за счет: динамичного информационного обмена; согласованной инновационной, маркетинговой и инвестиционной политики; обмена ноу-хау; совместного использования производственных мощностей и каналов распределения.
  Наиболее важными факторами успеха нововведений являются: учет запросов будущих потребителей, наличие тесных интеграционных связей между такими видами деятельности фирмы, как научные исследования, производство и маркетинг; налаживание прочных связей с внешними источниками научной и технической информации и консультационными фирмами; концентрация высококачественных научно-исследовательских ресурсов на инновационных проектах; высокий статус, богатый опыт и стаж деятельности; фундаментальные исследования.
  Сетевая организация является основным институциональным механизмом, создаваемым для осуществления систематического процесса нововведений. Сети можно рассматривать как форму взаимопроникновения рынка и организационной структуры; представляют собой свободно связанные друг с другом организации, но имеют общий центр, поддерживающий как прочные, так и слабые связи с членами, входящими в данную инновационную сеть.
  Основной механизм связи в рамках информационных сетей - это кооперация, Формы такой кооперации: создание совместных венчурных фирм; заключение лицензионных соглашений; заключение контрактов, субконтрактов; совместное производство; сотрудничество в сфере научных исследований и разработок.
  Классификация типов инновационных систем:
  - совместные венчурные фирмы и исследовательские корпорации;
  - соглашения о проведении совместных исследований;
  - соглашения об обмене технологиями;
  - прямые инвестиции, необходимость которых диктуется технологическими факторами;
  - лицензионные соглашения;
  - заключение субконтрактов, соглашений о совместном производстве и материально-техническом обеспечении;
  - исследовательские ассоциации;
  - совместные исследовательские программы, финансируемые правительством;
  - компьютеризированные банки данных и сети для обмена технической и научной информацией;
  - другие типы сетей, включая неформальные.
  Мотивом к сотрудничеству являются технологическая дополняемость и желание сократить время, необходимое для разработки нового продукта или нового технологического процесса. Исследования последних лет показывают, что такие мотивы, столь распространенные ранее, как стремление разделить бремя издержек с другими фирмами или минимизировать их, в настоящее время играют незначительную роль в сравнении со стратегическими целями.

 
© www.textb.net