Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


1.1. Понятия, функции, система инновационного потенциала

  Инновационный потенциал. Представляет собой систему, включающую капитал, собственные инновации, заемные инновации и проекты, взаимодействие которых направлено на эффективное развитие техники и технологии производственной системы. Основной задачей потенциала является формирование необходимой структуры инноваций, достаточной для обеспечения целенаправленного роста капитала, который реализуется технологией управления проектами [1- 8].
  Инновации характеризуются следующими типами: тип I - инновации по требованию государственных органов управления, основной задачей которых является выполнение условий экологии либо безопасности продукции и работающих на предприятии; тип II - инновации для экономии текущих затрат, основной задачей которых является сокращение издержек; тип Ш — инновации в сохранение позиций на рынке с целью поддержания стабильного уровня производства; тип IV - инновации в повышение эффективности с целью создания условий для снижения затрат и повышения доходности производственной деятельности; тип V - инновации в повышение качества с целью создания новых видов продукции с новыми потребительскими ценностями; тип VI - инновации в создание новых производств - рисковые инновации. Задачей таких инноваций является создание новых технологий, которые будут выпускать новую продукцию.
  Функции инновационного потенциала. Отображают специализированные виды инновационной деятельности компании и ее окружения, участвующих в воспроизводственном процессе технологий и распределяющих доходы по результатам совместной деятельности. Со стороны субъектов инновационных процессов такими функциями являются: изучение рынка объектов нововведения; формирование портфеля инновационных ресурсов; отбор инновационных проектов; осуществление мониторинга за используемыми инновационными ресурсами. Со стороны объектов нововведения осуществляются функции: разработка стратегий инновационного развития; формирование портфеля инновационного потенциала; разработка инновационных проектов; управление реализацией проектов.
  Система управления инновационным потенциалом. Включает в себя объект управления - инновационный потенциал (ИП) и субъект управления - органы управления, в составе которых осуществляется принятие инновационных решений. Основой системы управления потенциалом является обеспечение взаимодействия объекта и субъекта управления, при котором достигается наибольшая системная эффективность использования инноваций. Управленческими решениями обеспечивается формирование локальных стратегий в рамках системной стратегии нововведений.
  Управленческое решение. Является основой для разработки инновационных программ и проектов, в которых реализуются технологии и организация процессов нововведений на основе использования инструментов финансово-экономического анализа и синтеза. В программах отображаются организационные мероприятия по реализации проектов, а в проектах - ресурсные потребности и средства обеспечения реализации проектов.
  Инициирующая основа нововведений. Это потребность в изменении технологической основы капитала. Системой управления ИП осуществляется решение двух классов задач: в статике - нормализация параметров потенциала, в динамике - нормализация параметров, соответствующих изменениям, принятым в стратегии развития потенциала. Поддержание процессов реализации инновационных ресурсов осуществляется средствами технологии управления по изменениям.
  Организационной основой инновационной деятельности выступает инновационный процесс, результатом которого являются новшества, нововведения. Инновационный процесс представляет собой совокупность научно-технических и организационных изменений, происходящих в реализации нововведений. Совокупность инновационных процессов определяет научно-технический прогресс.
  Инновация означает новшество, нововведение, новую функцию производства. Понятие нового включает создание новой техники, обновление производственного потенциала, совершенствование социальной организации и управления
  Инновации - результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов конкурентоспособной на мировом рынке продукции, современных технологий, внедрение новых, адекватных рыночным условиям хозяйствования организационных форм и методов управления, новых экономических структур. Определяющий фактор инноваций - наличие изобретательского уровня.
  Важнейшей составляющей инновационных процессов является обновление действующего производства, его технической базы. Инновационная деятельность включает в себя передовой опыт, использование новшеств в других сферах деятельности.
  В зависимости от сфер деятельности выделяются следующие группы инноваций:
  - технологические, направленные на создание и освоение новой продукции, технологии, материалов;
  - производственные, ориентированные на расширение мощностей, диверсификацию производства, совершенствование его структуры;
  - экономические, преследующие цель изменения методов и способов планирования, стимулирования, разработки нового экономического механизма хозяйственной деятельности;
  - торговые, направленные на изменения в коммерческой деятельности;
  - социальные, связанные с улучшением условий и характера труда, психологического климата, изменением социальной организации;
  - инновации в области управления, нацеленные на улучшение стиля и методов принятия решений, рационализации.
  Инновационная активность предприятий находит выражение в интенсификации изобретательства и научного поиска, расширении фронта научных изысканий, а также в распространении новшеств, повышении удельного веса принципиально новых средств и предметов труда, нового знания. В результате формируется ИП, т.е. научно- технический задел в форме открытий, изобретений, исследований - научно-технический уровень разработок, позволяющий решать новые задачи.
  Современное производство характеризуется высокой наукоемкостью. Наукоемкость определяется долей затрат на научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), приобретение лицензий, ноу-хау и т.п., приходящейся на единицу стоимости производимой продукции. Наукоемкой считается продукция машиностроения, радиоэлектроники, авиакосмической техники.
  Функциональная последовательность инновационного процесса включает в себя следующие этапы: новые научные знания; технологические разработки, производство (общественная практика); экономический рост; социальные задачи.
  Инновационный цикл завершается старением нововведения и снятием с производства данного типа техники.
  Ключевая роль в управлении инновациями принадлежит организационно-экономическому механизму, призванному
  активизировать инновационную деятельность, обеспечить стимулы к созданию, использованию и распространению нововведений.
  В реализации инновационной стратегии важное место принадлежит информационному обеспечению. При этом используются такие понятия, как инновационный замысел, инновационный проект, инновационный план.
  Инновационный замысел - это сведения, полученные из прогнозов развития потребностей и научно-технических достижений (патентная информация, лицензии и т.п.).
  Инновационные проекты основываются на оценке инновационных замыслов, отборе наиболее перспективных достижений, патентов, лицензий, в ходе чего некоторые инновационные замыслы исключаются из дальнейшего рассмотрения как неприемлемые, остальные - используются при формировании инновационного плана.
  Инновационные планы представляют собой подробно разработанные инновационные проекты, организационное и материальное обеспечение их внедрения и освоения.
  Инновационная политика является весьма сложным и многоплановым процессом, формирующим направление научно-технического прогресса в связи с целями и задачами социально-экономической политики.
  Система управления развитием предприятий Предприятие можно отнести к очень сложной вероятностной (стохастической) системе. Нарастание числа элементов и усложнение связей между ними дает качественные скачки от детерминированной системы к вероятностной, а затем последовательное усложнение вероятностной системы, приводящее к появлению новых качественных моментов при их описании и организации функционирования.
  Предприятие как открытая, очень сложная вероятностная, предсказывающая система с обратной связью является упорядоченной целостностью. Упорядоченность определяется наличием целей, для достижения которых она создана. Открытость системы проявляется в том, что она адаптируется, приспосабливается к условиям внешней среды. Эта система является самонастраивающейся, т.е. в соответствии с изменениями внешней среды изменяется способ функционирования системы. Например, предприятие увеличивает выпуск продукции, если возрастает спрос на нее. Предприятие как система должно найти устойчивое состояние для развития, определяемое балансом между внутренними возможностями (внутренней средой) и факторами внешней (окружающей) среды. Самоорганизация системы выражается в ее способности достичь новых, более устойчивых состояний.
  Предприятию как очень сложной вероятностной системе присуще наличие многих технических, технологических, экономических и социально-правовых элементов. Как правило, в таких системах состав и поведение отдельных элементов характеризуются собственными закономерностями. Так, производственная система осуществляет целенаправленный процесс, в результате которого происходит взаимодействие отдельных элементов с целью получения различных видов продукции.
  Развитие предприятия представляет собой его стратегию определенного рода, а само понятие стратегии используется для обозначения процесса увеличения объема бизнеса, усилий, направленных на удовлетворение рыночного спроса, процесса создания новых сфер бизнеса и т.п.
  Модель Мак-Кинси "7S" можно использовать для осмысления проблем развития организации. В ней учтены семь факторов, определяющих развитие организации: стратегия, навыки, общепризнанные ценности, структура, системы, кадры (штаты организации) и стиль. Этапность обращения к этим факторам определяется ступенями расположения факторов.
  Модель Р. Уотермена "7К" включает семь основных факторов, определяющих развитие: культура, информация, коммуникации, мотивы и приверженность, кризисные точки, контроль и способность.
  Способность к развитию ставится Р. Уотерменом в центр, а остальные факторы связаны друг с другом и способностью к развитию.
  Процессы планирования и организации могут быть объединены путем соединения моделей "7S" и "7К". Объединенную модель Р.Уотермен назвал "кольцо обновления".
  Анализ моделей развития показывает, что процессы развития предприятия являются сложными, все факторы взаимосвязаны, последовательность их влияния не может быть четко определена, она вероятностна.
  Развитие предприятия можно отнести к эффективному в том случае, когда ресурсы направлены в те области, где они могут обеспечить максимальную конкурентоспособность в течение длительного периода. Таким образом, концепция эффективного развития является отличительной чертой активной стратегии предприятия.
  Для достижения эффективного развития предприятия необходимо постоянно прилагать к нему управляющее воздействие. Управление представляет собой элемент, функцию организованных систем различной природы, обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ.
  Системный подход к эффективному развитию предприятий предполагает упорядочение управленческих проблем с помощью определения целей и вариантов их решения, установление групп подсистем, их взаимозависимостей и факторов, влияющих на их функционирование.

 
© www.textb.net