Учебники

Главная страница


Банковское дело
Государственное управление
Культурология
Журналистика
Международная экономика
Менеджмент
Туризм
Философия
История экономики
Этика и эстетика


4.3.2. Соответствие культуры принятой стратегии

  Перед каждой фирмой стоит вопрос о соответствии ее стретегии существующей в организации культуре. Для того чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разложить стратегию как единое целое на составные части (задачи), образующие широкую программу стратегический действий. Взяв эти задачи за основу анализа, можно рассмотреть их с двух позиций:
  - важность каждой задачи для успеха данной стратегии;
  - совместимость между задачей и тем аспектом организационной культуры, который призван ее обеспечить.
  Г. Шварц и С. Дэвис предложили построить матрицу, положив в основу две вышеуказанные переменные, демонстрирующие степень риска применения выбранной стратегии в условиях имеющейся в организации культуры (рис. 4.3). При этом подходе осуществляется позици- рование каждой задачи на поле матрицы с использованием для этого управленческого опыта и интуиции. Это позволяет найти ответ на вопрос, что должно быть сделано в случае серьезной несовместимости стратегии и культуры.

Рис. 4.3

Рис. 4.3

  Выделяются четыре основных подхода к разрешению проблемы несовместимости стратегии и культуры в организации.
  1. Игнорируется культура, серьезным образом препятствующая эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии.
  2. Система управления адаптируется под существующую культуру организации; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по “обходу” этих препятствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию (табл. 4.3). Так, при переходе от механистической к органической схеме организации во многих производствах долгое время не удается изменить культуру на сборочных участках. В этом случае данный подход может помочь в решении проблемы.
  3. Делаются попытки изменить культуру таким образом, чтобы она соответствовала выбранной стратегии. Это наиболее трудный подход, занимающий много времени и требующий значительных ресурсов. Однако бывают такие ситуации, когда он может быть основным для достижения долговременного успеха фирмы.
  4. Изменяется стратегия с целью ее подстраивания под существующую культуру.

Таблица 4.3. Подстраивание системы управления под существующую организационную культуру

Таблица 4.3. Подстраивание системы управления под существующую организационную культуру

  Выводы, которые могут быть сделаны из этого краткого рассмотрения вопросов совместимости культуры и стратегии в организации, свидетельствуют о том, что все усилия должны быть предприняты для минимизации возникающего риска. Когда этого нельзя избежать по причине структурных изменений в отрасли, в которой действует фирма, либо из-за серьезных трудностей в ее работе, то может использоваться комбинация трех последних подходов для выведения “культурного” риска на допустимый уровень.

 
© www.textb.net